大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于投资什么电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍投资什么电商模式的解答，让我们一起看看吧。
投资20万做视频直播电商，年收入达2000万，你敢不敢做？
投资20万一年赚2000万，你以为这是澳门***呢？都是瞎忽悠，没粉丝没流量直播电商就是纯亏的，还有产业带的问题也是很关键的。不要听一些自媒体大v瞎吹，不是每个人都是罗永浩。
如果想要做直播电商首先还是要对一个行业有非常深的了解，起码能做到这个行业的行家，然后才有足够的知识去跟大家讲解行业和产品。开了直播后关注的人成为你粉丝，如果做不到这一点直播电商是无法继续下去的。
直播带货无疑是2020年最大的风口了，三分钟带货两百万，一场直播带货过亿等等，吸引眼球的标题层出不穷。不可否认，直播带货的确带来了天量的成交，也为网红主播带去了可观的财富。
上次在一个千万粉丝的网红直播间，看到主播硬生生的将商家报的29块9的零食砍到了9块9，我的天呢，当时我都忍不住想骂主播了，怎么能这样剥削商家呢？就算你有粉丝也不能太仗势欺人了。无奈的商家最后说，好吧好吧，就挂100单，当***了。主播说，挂5000单，我来买单。当时感激涕零的我，心想主播人可真好，活该你粉丝多。
随着对网红直播带货套路的了解，发现自己被打脸了。是的，上面那个是主播和商家联合演出的一场戏，业内称之为剧本。做网红直播带货的新人，都会有培训到。29块9是个价格锚，实际成本不到5块钱，双方演戏配合让观众觉得占了大便宜，仓促下单。这样的套路早几年在线下就被玩腻了，如今搬到了线上，竟然把我这老司机都给骗过了，诶，江山代有才人出，前辈被拍打在沙滩上。难怪直播带货的退货率奇高，这也是其中一个原因了。
直播的泡沫会跟那些5000万，1亿的数字一样越来越大。媒体只想整个***新闻，配合直播从业者把这场戏演下去而已。其实如果没有直播，你我都无法想象人口基数的力量可以这么魔幻。但是总盘子也就这么大，现在越来越小。
题主信不信，现在新进入直播行业的人，大多数是当初看直播的那些人。何不自己做，这是我们一贯的聪明思维。所以劣币驱除良币正在发生。顶级主播因为有了***资本，雪球滚出来了，后面也好转型。无非就是做精做专，花更多成本去管理人员、管理品控、注重服务。该走的路谁都不会少走。而那些后进场的，无非就是一地鸡毛，倒是那些搞主播培训的赚的盆满钵满，淘金的没砸到金子，卖水的发了财。话说哪个行业又不是这样呢？
只能说，这个想法太幼稚。
投资20万做***直播商，年收入达2000万，我不敢做。***如有2000万人做，每人投入20万，最终我不敢保证有20万人都赚到2000万。
有年收入达2000万，但不是一般的人，一般的人投入20万年收入不一定达到20万。
道理很简单每个都有一个脑子，会思考会分析，谁不想赚更多钱。我看你行投上20万，年终收入2000万。我投上20万年终能回本10万错了，就算算玩玩试试水深。
兄弟，我就是在做直播这块，怎么说呢，投20万赚2000万的可能性有，但前提是你有足够的***。如果你是自己培养主播的，需要有大主播来愿意带你们家的主播，如果没有，那起来的概率非常低，除非你有足够的创意去吸引粉丝，不然仅仅20万很难砸出效果。然后如果你是卖货，你的货源要足够强大，而且要愿意承担你的退货，不然你退回来的库存足够让你头疼，因为你不可能让主播一直销售同一批货。虽然觉得投资20万赚2000万的可能性很小，但还是希望兄弟你能成功，有机会可以来杭州交流交流
这个话题不靠谱 ，我不会做的。
你以为直播电商是万能的，可以无所不能，包打天下。
直播电商，也即直播带货，这也要有电商基础产业做支撑，半天空里的直播电商，都是胡扯淡。
现在有些人，有些平台，有些媒体，把直播电商，吹的神乎其神，这就跑偏了。
大家要小心，别上当受骗。
任何事情，都是从头做起，从基础做起，慢慢发展起来的，没有任何捷径可走。
现在做电商都必须要烧钱吗？
烧钱也没用，其实传统实体店生意就是在客人不知情的情况下赚差价，因为客人没有精力走遍所有的实体店做价格对比，客人愿意买就买不愿意买可以去饭店吃饭喝茶休息，所以客人不知情商品价格不等于商家就是欺诈客人，商家并没有强迫客人购买，这就是一种游戏规则。往深里看实体店的发展可以带动人的流动，人们走出房间参与社会活动带动与人有关的相关商品的消费，其实这就是一种良性的循环。电商打破了这种游戏规则，让商品价格暴露于天下，让人们足不出户的选择商品，如果人们都足不出户了实体店没有人光顾怎么生存？如果世界上的人都在电商平台“逛街”当然这是电商最希望的，都知道商品价格大概在什么区间，都选择最便宜的购买，就会使得源头厂家和实体店零售商无利可图，厂家要生存必须降低成本，就要在质量上做文章，形成恶性竞争恶性循环，结果就是工厂和实体店没钱赚倒闭关门，人们失业大家都没有了经济来源购买力下降出现通货膨胀，其根本原因就是电商平台的商品价格过于透明，到最后电商也不行了轮流死亡，平台反而越做越大最后就是一家独大，既然已经一家独大没人与之竞争，那类似直通车的价格就必定还会上调，有一个人说为了对商家提供更好的服务和发展请商家加入线上线下的五新经营模式，殊不知到头来还是掉入了线上经营的圈套，这个提出线上线下五新经营模式的人目的就是为了聚拢更多原本不是线上的商家加入电商平台，这个人还曾经说自己才不会费劲巴拉的做实体自己的公司是为实体提供服务的，而现在却大规模收购特大实体超市商场医院和物流公司，你想要做生意可以对不起你必须要用他的物流渠道，如不用结果就是死路一条，这一系列的目的就是要垄断市场。许多年过去了大家才明白网店透明的价格摧毁了实体店也把自己拖入了价格战的泥潭，辛辛苦苦没白没黑的做网店都是在为平台打工，明白了也晚了，钱让平台赚走了你也熬死了。国外快递不像国内很多都是免邮费，国外电商没有免邮费的反而邮费非常高，电商也必须缴税，在国内既然线上线下价格一样人们出门上街购物的欲望会大大降低，都想舒舒服服躺在家里网购，也形成了更多宅人，大街上商场里没人的景象很不利于社会发展，在如此不健康恶劣环境下依然能生存的公司一定是“托拉斯”
简单粗暴八个大字
合理投资，计划投资
合理投资:合理搭配投资并且产生[_a***_]。
***投资:按照***规划好阶段性合理投资搭配，不盲目，不无目的，不投资没有价值意义的事情。
补充:电商投资有很多种，不止是金钱。
1.投资时间。
2.投资形象和自己
3.投资精力去学习
4.投资耐心去解决实际问题
6.投资***思维逻辑并且学会总结。
读首席内容官有感
有了***，当然就要开始内容的创作了，毕竟现在是一个内容为王的时代。但是很多自媒体创作人员会发现，刚刚开始内容原创数量及质量都还可以，可是没过多久就会发现，越来越没有写的内容了，从而导致很多内容账号从此淹没在这茫茫大海中。
那么内容制作当中阻碍都有哪些呢？
1. 群龙无首，缺乏内容创造的领导人---内容制作的人很多，但是去每人领导，跟进。
2. 兵草车辆，缺少更新内容素材主题---没有了***粮草，如何上阵杀敌，就是这样道理。
3. 无法无章，内容制作的项目没有管理---没有沟通的作品，带不了效应，只能带来鸿沟。
4. 没有规律，没有周期性的同步会议使内容制作者知晓全局---不更整体规划，落后就挨打。
5. 没有明确主题背景，内容没有主题就没有灵魂。
大家好，我是淘宝美工老申。在电商行业混迹了10余年，经历了2008年淘宝萌发到2013年淘宝高峰再到2017年社交电商的崛起，再到当下直播电商的肆意生长。一路走来，所见之处，无一不是在烧钱的。特别是现在，不烧钱根本就没办法，甚至烧了钱也赚不回来的电商团队也不在少数。
1 平台流量分发机制注定了流量靠抢
每个平台都有相对稳定和有限的流量，不是所有的卖家都能拿到流量。特别是刚开的店，平台会给你一小波流量，如果你的流量能有效的正常的转化掉，它的流量会慢慢的向你扩大，***如你不能转化，那么之后的流量会越来越少直到没有。这样的结果是平台把你店铺列为“不健康店铺”。既然流量的的分发机制建议在转化基础之上，那么我们能想象得到，一个刚开的店，转化率是很差的，在这种情况之下，要想获得更大的流量，就只能人为的干扰转化，而这就是一个恶性循环。你会慢慢的进入到付流流量支撑的状态，一胆停止付付，流量就没有了。
2 流量分散，交易渠道多元
现在流量很分散，以前购物就上淘宝、京东。现在除了这些传统的电商平台，还有很多的app、个人IP、自媒体等等。多元化的交易渠道让原本就有限的流量更加分散。如果你是一个普通的电商创业者，没有影响力，没有粉丝，只是一个小白，想要做电商，前期如何吸引买家进店呢？最直接的办法就是付费，有的人是直接烧钱，有的人玩赚送，有的人靠试用，只不过每个人玩的套路不同罢了，实质上都是一种付费流量。
流量会越来截止贵，同时也会越来越少，花钱买流量已成是传统图文电商的心头之痛。现在做电商会很吃力，风险更大，一定要谨慎！
1.现在做电商不比08年我上初中的时候简单，那时候商品图片我随便百度一下几张上传就可以。现在你拍照修图店铺装修都得天天花钱养着这一帮人，而且你还要大量刷单，涨销量，不然没人买。
2.那时候电商没有直通车这个说法，大家都有流量，现在不掏钱做直通车推广就没有人搜到你的货。现在直通车每天就得最低七八千的投入，而且你的货前期都得赔钱卖。热门品类直通车得每天烧钱在两三万都是少的。
3.还要请运营团队，不但要拿高额的工资，还要拿每卖出去一件商品的分成，即使你的商品是亏钱卖的。
4.竞争太厉害，你刚起步，人家大店跟你竞争价格就算亏一半卖，把你的店搞死，他们再涨价赚回来，没有个几百万的钱往出送，就搞不出利润，也就是说你手里必须要有1000万你才能入行，搞的好能维持下去，搞不好全部陪完。如果你是个人运营图个安逸，也得差不多50万打底。
5.现在的电商，要么工厂直营，要么代理一个旗舰店，要么自己开发品牌运营，1000万的投资真的是沧海一粟。要知道现在有的店砸钱3个亿都最后免不了一死。
总结:小打小闹一年赚个几万几十万是可以的，几百万上千万的，你就要下血本，资本肯定要投入很多，但是你不要一下子做大，慢慢的成长，起来攒好人气再一步步壮大，这个很保守但是不至于亏很多。就算是小店你也得打算两三年不挣钱的准备。我2012年以前拍淘宝商品，一个卖红酒的租仓库20多万，天猫进去就这费那费的听说交了10来万，手里还养着五六个运营人员。后来倒闭了。老板还听说把7系的宝马卖了，也没挽救回来。后来搜他家店改卖衣服了，一件衬衫一周卖了7万多件，就算一件挣5块钱也很多。这就跟我在西瓜******一样，发了好久制作成本和精力时间搭进去也没见几块钱，但出一个爆款***，发现也无济于事，所以电商在有钱的情况下还得坚持，说不定哪天上天眷顾你的努力拉你一把。
如何看待京东投资越南电商TiKi？
京东在继印尼、泰国后，近期又展开了新一轮的融资，1月16日，京东对越南市场最新的战略布局，与VNG公司共同参与了越南最大B2C电商平台Tiki的C轮融资，完成后，京东也将成为Tiki最大的股东之一。
TiKi到底具有哪些优势呢？
TiKi作为越南最大的B2C电商平台，我知道它也是因为它的2小时送货服务。目前，TiKi的业务已经涵盖了消费电子、生活方式、时尚、图书等项目，共销售了4500多个品牌商品，可以说涵盖的品牌商品很丰富了。并且，TiKi在过去7年的发展中，一直都是保持着每年三位数的增长。
此次京东融资TiKi对双方未来的发展具有哪些优势？
目前，京东已经和国际众多品牌展开了合作，京东的品牌优势我们可想而知。对于TiKi来说，它可以借助于京东品牌优势，将更多的国际知名品牌引进越南的市场，同时，也可以将越南的本土品牌推向国际市场。
除此之外，京东的自建物流也是行业内外众多周知的，TiKi的本身在物流上也具有一定的优势，为此，京东将与TiKi从物流、金融、销售等方面战来一系列的合作，为两家的跨境贸易做好充足的准备，并且京东在物流、购物体验、技术等方面的优势，可以为TiKi带来更好的发展空间。
京东和印尼、泰国的合作，打造了面向东南亚市场的线上零售平台，京东和越南的合作，可以说为更多的消费者带来了更好的购物体验，这样的合作还是可以多来几个的。
京东作为国内电商行业的巨头之一，发展的如今的地步自然要寻求更大的成长空间，所以国内电商大多开始布局国外，京东当然也不例外。不管是多次投资东南亚电商公司，还是和国外众多厂商达成深度合作，都是京东迈向国际的表现。
说回此次投资的TiKi，这并不是一家籍籍无名的电商公司。相反，TiKi是越南近年来发展非常迅速的一家B2C电商平台，公司以其独特的TikiNow实现2小时送货服务而闻名。目前TiKi的业务已经涵盖了电子、生活方式、时尚以及图书等多个品类，提供了4500多个正品品牌的商品。
过去七年间，TiKi一直保持着每年三位数的高增长，是同行业增速的三倍。值得一提的是，去年越南软件和IT服务协会授予了Tiki“对越南互联网发展影响最大的十家公司”的称号，以表彰其对越南互联网行业发展的贡献。
京东能够投资TiKi，也是一件双双得益的事情。对于TiKi来说，未来可以借助京东集团布局全球的***销网络，将更多的国际知名品牌引入越南市场，同时也可以将越南本土品牌销往更大的国际市场。
对于京东来说，可以借助TiKi在越南深厚的业务基础和市场了解，更好的推进在东南亚的业务开展，还可以与TiKi分享在社交平台推动电子商务发展方面取得的经验，积极推进和VNG在社交网络和移动支付方面的合作。
值得注意的是，此前京东集团已经完成了对印尼市场的布局，同时和泰国尚泰集团成立合资公司并联手打造了面向东南亚市场的全新线上零售平台，此次完成了在越南的布局之后，京东集团在东南亚市场将构建起更加稳固的战略格局，以支撑未来更加长远的国际化战略。
在中国人口红利逐渐消失后，精细化运营、消费升级和全球化成了电商平台，乃至整个互联网行业寻求突破的新道路。作为我们的邻邦，同时在生活习惯和文化上有颇多相似之处的东南亚，就成了巨头争夺的新阵地。
2015年2月，春节前，我的前东家组织了出国的年会，目标越南胡志明市。很有幸，作为一家科技媒体，我们参观了Tiki，公司创始人兼CEO Tran Ngoc Thai Son亲自接待了我们，并且详细回答了我们的提问。
当时Tiki已经是越南第二大电商平台，Tiki的CEO能抽出半天时间和来自中国的科技媒体团队交流，一方面说明了人家的待客之道，另一方面，也从侧面反映了越南的电商还远没有中国那么繁忙。
2015年，越南官方预计，本国电商交易总额将达到40亿美元。作为对比，2015年，中国电商交易总额达到了20.8万亿元，而仅阿里巴巴2015财年的交易额就接近3万亿元（约4400亿美元），是越南全国电商交易总额的100多倍。这和中国、越南的人口比例相差甚远（越南约9500万人）。
但需要注意的是，2015年越南的电商交易总额，已经是2014年的2倍，这样的增速是中国电商平台难以企及的。
Tran Ngoc Thai Son先生的介绍，也印证了越南处在电商的初级阶段，但蕴含着巨大的潜力。2010年，他在父母的***里创办Tiki。作为一个旅游国家，越南有大量的外国人，也有不少本国人热衷于学英语，Son最早开始销售的是英文书籍这种标准化的利润较高的商品。物流不发达，他要自己骑着摩托车送货；线上支付非常不普及，所以现金是最主要的支付手段。成立5年，Tiki还未盈利，但它的品类已经大为丰富，图书占总营收的比例从2014年年初的90%下降到了2015年年底的50%。
2016年，阿里巴巴领投了对东南亚最大的电商平台Lazada的多轮投资，最后干脆出售收购了后者。在越南，Lazada也是最大的电商，Tiki仅此于它。作为阿里巴巴在国内最大的对手，京东也开始出手抢购东南亚的同行。
这很像从上世纪90年代末开始的欧美互联网巨头和资本介入中国的互联网进程。但欧美巨头很难在中国讨到甜头。现在，中国的巨头和资本也开始出海，结果如何，还挺让人期待的。
到此，以上就是小编对于投资什么电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于投资什么电商模式的3点解答对大家有用。
