大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新型电商经销商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新型电商经销商模式的解答，让我们一起看看吧。
代理商如何与电商对接？
1、 建立完备的物流配送体系，代理商首先要完善的硬件条件，根据自己所能辐射的范围，与电商线上配合下线送货
2、 不断积累相互的契合度、诚信度，诚信是靠经营的，有了诚信，有了口碑，代理商就会有更多的与电商合作对接机会
3、 ***集和建立商数据库，进一步推进代理商对接电商渠道，用数据分析提高产品消化程度
厂家直接在网上卖东西了，还要经销商干什么呢？
厂家直接在网上卖东西可行吗？理论上是可行的，但实际上厂家这么做还是不现实的，因为这是理想状态。
如小米，刚开始通过互联网、社群进行销售产品，这些作为产品的预热和培养粉丝的手段还是不错的，小米网页确实能卖货，这根行业有关，但不忘记，小米主要的销售渠道还是运营商和线下，大概占据了6成销量。小米的线***验店小米之家也开始布局，以后线下的销售奖占据更大的比例。
无论是传统营销的时代还是互联网时代，所谓去中心化，不依赖热河平台，还需要具体看行业和产品。
大家都知道，中国的营销经历了推销时代，渠道控制、终端营销、大传播时代，再到现在的互联网营销。
传统企业重视渠道，所谓渠道为王，终端致胜，其本质原因是厂家很难通过自身的力量覆盖中国这个具有多层级、多层次的市场。时间和空间被长期割裂。
但对于营销而言，渠道的作用在未来很长一段时间还将存在，没有中间商赚差价也许仅仅是一个广告而已。
渠道的作用，一个是，代理产品，建立分销网络，厂家利用经销商的***、资金、人员、团队进行产品的销售。
中国南北差异大，幅员辽阔，要在短时间内建立分销网络，实现对市场的控制难度不小，特别是小厂家，很难实现。
厂家跟经销商合作，还可以利用经销商的资金，并收集反馈信息，进行产品的改良。
近十年中国房地产价格突飞猛进，房价，工资，租金连翻几翻，造成物价拼命上涨，人民消费能力不足，只能上网购物。
京东自建物流自营都年年亏本，可见土地成本有多高，不是每个厂家都亏得起。
天猫的崛起，离不开商业地产的衰亡，高租金，高入场费，工资成本，拖欠供应商货款，却让商业地产，无以为继，逼厂家去天猫开旗舰店，直面消费者。
省钱才是硬道理，年轻人率先上网消费，带动了中老年顾客也上网消费，而且深陷其中，不可自拔。
网购爱上了，就不可能放弃，现在只要动动手机，就可以轻松做到全球买，而且比实体店便宜，谁还会去线下消费？
过去制约网上消费的信用，支付全被云计算攻克，消费者才敢大额消费，成功地夺走实体店最大的客户。
现在网上网下开始结合推出新零售，天猫联手厂家一起面对消费者，比传统实体店更有价格优势。
网上经过十几年发展，已经有了天量大数据，再用云计算，移动支付算出中国消费者分布图，能精准服务消费者，厂家不用大规模自建物流，大规模备货，压货，压款，而不知消费人群有多少。
新零售就是要消灭中间商，实现直接面对消费者，让利于消费者，而这是传统商业无法做到的，因为便宜才是硬道理。
我公司就是做食品饮料代理20多年，我分享一下现在经销商的商业位置。我公司代理的毛利润产品在百分之10～20之间，在这行业里利润算可以的了。有的大厂家基本不到10个点。经销商主要是靠销量大，一年某个品牌要是不卖个千万左右基本没有账算。代理商的费用也是非常大的，物流人员费用，车辆油费，保养，维修，[_a***_]费用。销售业务人员费用。库房租金，库房人员，财务费用等等。最大的费用就是商品的售后，商品过期，滞销，破损厂家基本不管，都是经销商自己拿钱处理。而且进货都是现金进货，资金压力非常大。总体做经销商这么多年来说，风险不高，想赚大钱也是非常费劲的，因为你的销售价格和利润完全在厂家掌控中。 现在分享一下经销商能不能被淘汰～以前想整合经销商的有个掌合天下，类似现在的美团外卖，最后没成功死掉了。现在和经销商抢饭碗的有～马云的大润发飞牛网和京东的掌柜宝。他们的竞争方式是恶意压价赔钱或则低于厂家给终端超市供货，不过基本是***。不***经销商就在他们那进货了。最可笑的是大润发和京东百分之九十的知名产品都是和经销商签的合同，是经销商在给他们供货，不过几个省的地方是一个经销商供货。飞牛网和京东掌柜宝的做法就是靠价格把经销商打死以后和厂家谈判做代理商，做最大的中间商。要垄断厂家和终端超市，到那是价格就是由他们自己说话算了。
1.厂家和经销商签合同是甲方单方面合同，厂家是甲方。厂家给经销商都制定年销售任务 ，分解到每个月，不管你买不买，经销商月底必须打款发货。这一点缓解厂家的资金压力和产品销售压力。 京东和大润发是甲方和厂家还有经销商签合同，而且大润发飞牛网和京东都是货卖完了货3个月能给厂家结款都是快的。
2.厂家的产品现在销售点主要在终端超市便利店和一些ka卖场，说白了就是实体店 。在我们这个四线城市终端店有3000家是我公司直接配送 ，业务人员每天每人拜访35家店7天一个轮回，到店里要做整理陈列台面工作，推新品，做售后服务。京东和飞牛网一个app这活能干了吗？每个商品基本都有3个竞品左右，你市场维护不好就要被挤下去，竞争激烈。
3除非以后没有终端超市和实体店了，经销商能少不少，不过也不能没有。全世界都有经销商，不知道朝鲜有没有。
到此，以上就是小编对于新型电商经销商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于新型电商经销商模式的2点解答对大家有用。
