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什么是电商供应链?
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是基于供应链网络上的各组织或部门具有一个共同的战略目标基础上的管理，它将整个供应链看成一个有机整体，体现了系统管理的思想。
电商直播供应链是个大概念，包括***购商，中间运输，生产商，如果有中间环节还包括中间环节，电子商务供应链就是电子商务企业为核心的的全过程。
电子商务供应链是什么
电子商务环境下的供应链管理，是依托现代信息技术形成的由信息***集到市场终端全程式的新型经营管理模式。电子商务与供应链相结合，极大地促进了经济全球化的进程，被誉为信息化社会引发经济领域革命的关键推动力。
围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从***购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中·它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
供应链管理是基于供应链网络上的各组织或部门具有一个共同的战略目标基础上的管理，它将整个供应链看成一个有机整体，体现了系统管理的思想。
电子商务不同模式下供应链管理的特点
1、B2M（Business to Manager）是一种全新的电子商务模式。B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者，而不是最终消费者。
2、B2B电子商务模式的特点：企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动。
3、轻公司轻资产模式 轻公司，国内最早的代表企业是PPG。它是指，电子商务企业做自己最擅长的，比如平台、数据，而把其他业务比如生产、物流都外包给第三方专业企业去做，最终是把公司做小，把客户群体做大。
4、B2B模式是电子商务中历史最长、发展最完善的商业模式，能迅速的带来利润和回报。它的利润来源于相对低廉的信息成本带来的链的跨行业交易集成组织，网上及时***购和供应营运商。
5、B2C电子商务模式的特点是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式，类同于商业电子化的零售商务。企业通过网络销售产品或服务给个人消费者。企业厂商直接将产品或服务推上网络，并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购。
6、电子商务供应链的特征主要是，更个性化的服务 在电子商务模式下，企业突破了时空的界限，生产过程和消费过程达到了和谐的统 一，使得企业的供应链更加简洁、高效、开放和灵活.为个性化服务创造了完美的条 件。
简述电子商务物流的基本模式
电子商务物流的基本模式主要包括：自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流。自营物流是电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。
电子商务物流模式主要指获取系统总效益最优化的适应现代社会经济发展的模式。基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系，参加联盟的企业汇集、交换或统一物流***以谋取共同利益；同时，合作企业仍保持各自的独立性。
因此，选择自营物流模式的电子商务企业一般具有显著的特点：公司业务规模大，资金技术实力雄厚；由传统大型制造型企业发展的电子商务，已经具备了较大规模的物流配送体系，可在原有基础上组建自营物流。 （二）物流联盟。
企业（集团）自营配送模式 这是目前国内生产、流通或综合性企业（集团）所广泛***用得一种物流模式。企业（集团）通过独立组建物流中心，实现对企业内部各部门、场、店的物品供应。
劣势：价格昂贵，且价格资费变化较大。一般跨境电商卖家只有在客户强烈要求时效性的情况下才会使用，且会向客户收取运费。
电商企业应如何建立、实施和管理qr供应链?
1、电商供应链系统公司要讲究弹性管理 柔，讲的就是管理，是弹性。对不同客户的需求，能够有不同的交付模式。客户延期订单交付甚至取消订单的时候，你要能够最大程度的配合。
2、阶段1：基础建设 这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、[_a***_]企业现状，分析企业内部 影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不 确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。
3、具体的说它是指在企业供应链管理中，利用EDI等信息技术实现零售商和制造商建立战略伙伴关系，它可以进行销售时点以及订货补充等其他经营信息的交换，用多额度小数量配送实现连续补充商品。
4、根据实施计划，首先定义长期的供应链结构，使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中处于正确的位置；然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流；最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率。
5、如，一些企业建立的顾客服务管理系统，就是掌握顾客需要，进一步开拓市场的有力武赛。
6、现代企业的活动愈来愈受到外部环境的影响，尤其是在企业实施战略管理时，组建供应链就是企业带有战略性质的活动，一旦建立，在短期内不会改变，因此，有必要在供应链组建之初就对企业所处的外部环境及变化进行有效的分析和预测。
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