大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于反其道电商文案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍反其道电商文案的解答，让我们一起看看吧。
“文案太平，需要重写”“挺好的，不改”如何与抵触型同事沟通？
在上班的时候，同事或者领导之间难免会对工作的分配或者其他产生抵触情绪。
产生抵触情绪的原因有很多种：领导的处事不公，处理***的标准不一样，领导的不近人情，还有就是我们做为员工的合理需求没有被满足。
一般处理员工这种抵触情绪有很多种，比如对抵触情绪的压制，或者不理不睬视而不见。但是这样并不能有效的处理。我觉得应该及时发现并面对面的沟通，以诚相待。
之前听朋友说过一个加工厂的老板，在管理工厂的时候，总认为自己是老板就他说了算，叫员工干什么他们就得干什么，员工干少了或者干错了，这个老板不是挖苦就是扣工资。时间一长，大家的工作积极性都收到了打击，慢慢的产生勒抵触情绪。但是这个老板并不在意，仍然我行我素，最后导致了员工们的消极怠工这才发现问题的严重性。说到底还是要互相的尊重和了解才能避免抵触情绪的产生。
这是领导和员工之间的，当然也有员工与员工之间的。举个栗子，A和B是是同级，就只是新员工和老员工这点区分。老员工让新员工帮忙整理资料，下班前交，新员工虽然表面上欣然接受给足面子，但是下班的时候在聊天资料却没动过。老员工就知道新员工对他给的任务有抵触情绪。导致新员工工作后得不到老员工的帮助和提携。
在工作中别人感受到这种抵触情绪后一般都会远离你。虽然可能是无意的，也可能刚好心情不好，但是只要增加了解，互相尊重才能减少工作中不必要的误会。
首先，无论同事文案写的多差，都要先从中找出亮点，告诉ta这个a写的挺好，但是呢，这个b如果能稍微改一下就更好了。
其次，如果你一上来就给人家的劳动成果一个不好得反馈，人的抵触心情肯定一下子就会和你杠上了。即使自己想改，也因为你不给ta面子，ta也不想给你面子，会直接否定你。
最后，对于需要整改的地方，给出具体的建议“文案太平，重写”，这个“太平”是哪里太平？怎样的文案是好的呢？要给出一个参考文案，或者给一些指导方向。这样整个沟通过程才事半功倍，不然没有参考标准，在我的标准里我觉得挺好，我又不知道你的标准，那就确实不知道怎么改了？
小张同学，我发现你现在文案逻辑性越来越强了，主题突出，这篇文案我要做案例，我怕你越来越离开离开团队以后再来新人不会写文案，我就把这个拿出来做案例分析！
然后***装从头到尾读一下，对了，小张，如果做成案例，我们要不要把这修改一下，按这个思路文案是不是更完美，加油，相信你，你快出师了！
这招也就能用个一至三次
下次可以换套路，比如老板看上你的文案了，或者客户对你的文案很感兴趣，他是他觉得这有点小瑕疵，是你发挥的时候了！再想想，怎么做老板能乐开花！
说实话，企业员工或工作单位员工都不是小学生中学生，还需要先鼓励鼓励。如果他负责写文染就应该基本有写文案的水平。当然，领导或老板应先交待文案要求，员工也可向他们问明写文案的要求。然后先做功课，进行策划。其实用功的人是不怕刻人的否定的。人要在挫折中成长，而不能弱不禁风。 更正：文染……文案 刻人……他人
最开始做培训项目的时候，这种情景几乎在每个项目的前期都会上演一遍。每次去找设计的时候，都准备拿出大打一架的气势。但结果往往不尽如意。接触的多了，慢慢的也找到的问题所在。
一、时间成本问题
每个部门都有自己的工作内容，绩效审核方式。比如设计部，写了多少文案，阅读量如何都和他们的绩效息息相关。所以，如果一篇文章，让对方一直改，对方一定会不乐意的。这时候就要充分发挥我们的沟通优势了，一个好的沟通决定了这个文案最后的模样。先扬后抑等方式别的答友说了好多，我这就不赘余了。
二、理念问题
和设计构沟通有一个很重要问题是：你的问题能不能得到对方的认可。做设计的都有自己的设计理念。很少会人云亦云。那在和他们沟通的时候，一定要具象，比如题目中提到的文案太平，这样的问题，很容易遭到反感的。有种一棒子打死的感觉，适当的说出写的好的地方，再说明文章的哪部分比较平，你想实现的效果是怎么样的，过去我们有没有类似的文案。这样改的好处是什么，领导的认可，阅读量的增加等等。
三、给文案的重要性背书
对你项目的重要性要说明，设计部的同事的工作安排也是有优先级的。把你项目的亮点以及大领导的态度，关注度时不时的反馈给文案设计的同事。让她感受到项目的重要性。从而自然而然他会把更多的精力放在你这。同时，在项目结束后，也要给出适当的反馈。否则文案设计的同事很快会被意识的“被骗”以后在恐怕就更难了。
四、适当的用职级压一下
出现这种情况，项目负责人的职级应该不会比文案设计人员高或者高多少。要不看你官大几级也很可能给你些面子。比如一个总监在工作软件上和一个文案主管说这事，他绝对不敢这样直接怼人。当然这样的问题也不能总拿总监出来压，不是长久之计。偶尔的用一下还是很好用的，和第三点结合效果会更好。
五、适当的调整预期，达成一致。
在涉及到设计的东西，其实每个人都会有自己的见解。比如项目负责人认为这样表现能更好的宣传和表达项目内容，而文案设计者认为这样更能体现项目的价值。有的时候双方都没有刻意的找事或者怠工。找到两人的差异点，尽量让大家用大家都能接受的方式表达，其实效果更好。在慢慢的沟通和后期的数据反馈，大家会明白谁的建议可能会更好些，这些争议也就会少一些。
磨合需要时间，而时间和反馈是对质量最好的说明。抵触型还是非抵触型其实都是我们心里的感受，换句话说是我们自己为对方设立的角色。很多时候，平心静气往往事情没那么复杂，希望我的回答对您有帮助！
如果让你给某一个古人写一份简历，你会怎么写？
谢谢邀请！孟姜女的简历。
姓名：孟姜女
性别：女
出生时间：公元前233年
家庭住址：苏州
得名原因：孟家和姜家一墙之隔，孟家在院子里墙边种了一棵葫芦，葫芦秧长过了墙。姜家院内的墙根有一瓦罐子，两家都没想到竟然在这罐子里长出了一个大葫芦，由于罐子口小，葫芦拿不出来。孟家想要葫芦，叫姜家把罐子打碎，姜家想要罐子，叫孟家把葫芦割碎取出来，两家争执不下，只好经公处理。县太爷心想，只要有一家让步就行了，可是无论怎样商量，孟姜两家都不肯让步。县太爷无奈，生气地说：“又不是什么值钱东西，我叫你们谁也得不到！”说着把罐子摔碎，葫芦也碎了，谁也想不到葫芦里有一个玉质般的女婴，哇哇大哭。打官司打出了大喜事，孟姜两家共同喂养，取名孟姜女。
六岁入学。
十二岁琴棋书画无所不通。
十七岁肌肤如玉，貌若天仙，人看人爱，两家欢喜。
书生万喜良，逃避抓民夫，躲在孟姜女的后花园过夜，明月下，孟姜女到塘中洗澡，丫鬟发现了万喜良，孟姜女就爱上了万喜良。
尊敬的魏侯：
区区不才吴起，乃卫国兵家名士，年三十有余，精于战阵之变化，善于治国之实操，乃经天纬地之大才也。吾年少之时从名师习剑术，剑术出神入化矣！昔日有不良少年辱吾，吾仗剑连毙三十余人而无伤矣；吾领鲁军敌齐技击之士，众军莫敢格者，吾仗剑直入齐军之中，连斩十余员勇士，齐军惧而退之。文武之道，一张一驰，不可偏废；吾剑术有成后，远走齐国，拜鸿儒曾申为师，习得四书五经，其智益增焉。
当今乃大争之世，吾儒学有成，之鲁而自修兵学，侍鲁穆公而拜将。其时齐大而鲁小，齐之技击之士勇悍绝伦，鲁人多礼而文弱，不堪齐军雷霆一击。齐军攻鲁，鲁诸将军、大夫莫敢领兵一战，吾奋而应战。鲁君疑吾妻为齐女，吾斩妻而得将，领鲁军却齐于边境之外。鲁人惧吾之才，非吾而欲杀吾，非起之过也。余闻君侯招贤纳士，欲强魏而霸天下，吾虽不才亦可助君侯矣。
魏国小而民众，处四战之地，西有大秦，南有荆楚，东有强齐，非战不能存也，非战不能强也！起愿倾其所学，练精兵十万，统之西击强秦，南伐楚蛮，东击大齐，如此十年则魏国霸矣！魏侯英气蓬勃，其胸襟似海，其志欲一天下；起一介武夫，愿效犬马之劳，助君侯称霸中原。君侯姑且试之，不胜可斩起，胜则赐起上将军衔，起愿为君侯一搏。
