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干掉书店的互联网公司开实体书店，如何做到坪效是传统书店3倍？
我认为区别主要来自于各自所承载的基因不同。互联网企业有着先天的数字基因，这是传统书店很难逾越的鸿沟。
首先是精准，这是线上书店的独门暗器。每一个用户的读书习惯、偏好都可以被记录和挖掘。当这个客户到店时，马上能通过各种服务找到自己想要的书籍。
其次是分享，这是线下书店很难模仿的。线上书店既是卖场，也是社交场，可以即时分享和他人交流。同时，还可以有许多线下活动等配套服务。
高坪效意味着需要每平产生的价值更高，单纯的说线下书店最大的优势是体验，做好体验需要从消费者需求出发。
第一，精挑细选产品，让读者眼前一亮
第二，活动营销，签售会不可少
第三，附加值，品茗读书 咖啡伴侣，轻音乐，环境塑造。旅行的图书旁可以增加与各大平台合作，如携程 飞猪等，成交一笔获取提成。因为这些ota平台需要线下的布局。
烹饪之类的图书，可以与食材 锅具合作等
辅导类图书，可以与教育机构合作，他们需要稳定的生源，并且愿意支付较高的渠道成本。
第四，等等
以前的实体书店被打败，主因是网上书店价格要比实体书店便宜很多，而实体书店除了卖书没有其他盈利模式，更何况实体书店的成本又是硬伤。因此有一个结论，书店要依靠卖书赚钱是没有任何机会的。
互联网公司开的实体书店，并不是以卖书为盈利手段，而是赋予了更多的内容，消费场景和新生活方式的构建，是坪效倍翻的根源。
以前的实体书店还没有反应过来就消亡了，而在这几年随着商业模式的创新，新零售地推动，以及生活习惯更深入地改变，消费者已不满足简单购买书籍，他们需要更好的体验场景来满足消费需求。
这时电商也正在为新流量的获取而大举往线下延展，但这个延展是全方位地改变实体店，除了数据驱动，核心是消费场景的重新构建。
我们现在知道那些做得好的实体书店，从严格意义上说，都已经不是书店了。茑屋书店、诚品书店等等，更像书店、购物中心、餐饮店、音像店、电影院，咖啡店的***体。
而图书销售其实已经占比很小，这些实体书店基于人的需求，构建了新的消费场景，而图书、餐饮、咖啡和音像就成了商品。这就是新零售的人货场重构，同时也是对消费场景的重塑。
基于这个场景，实现商品的消费，其产生的价值远远不是以前的实体书店卖书能够相比的。
本质上，互联网公司开的实体书店也是这种模式，根据国人的习惯，基于新零售的数据驱动，实现了新场景构建，因此其坪效是多种产品和服务的叠加，坪效是传统书店3倍一点不奇怪。
图书天生自带传播知识的属性，当新型书店完成消费场景重塑，阅读分享的社交价值也出现了。
现在有很多社群类读书会，但在线模式缺乏真正的社交性质，只有面对面的答疑解惑才能体现价值。书店可以做线下分享会、新书发布会，来完成最后闭环。
全球最大会员超市Costco进入中国，会给电商带来影响吗？
感谢邀请。
影响会非常小，几乎可以忽略不计。
其实很多人不知道，同类型的商业在中国早已落地。世界第一大超市沃尔玛旗下的山姆会员店在中国已经进驻了20多个城市，开了30家店。山姆会员店的运行模式和开市客是几乎一样的，都是***用付费购物的模式。只是相对来说，前者没有获得很多网红大v的宣传支持，所以社会知名度上反倒不如更晚进入中国的后者。山姆会员店的业绩虽然还不错，但总体销售额还是非常小的，和网络零售总额不能相提并论。山姆会员店在中国的发展历程已经有10多年了，总体来说速度是非常之慢的，开市客的前景，恐怕不会比山姆会员店好更多。
虽然有人把开市客称为穷人的超市，但进入中国以后，恐怕不能够以此对它进行定位。同样是以低价在本国站稳脚跟的德国超市奥乐奇进入中国以后，售价明显偏高，其目标客户绝对不是中低收入阶层。开市客的情况应该也是如此。参考山姆会员店的[_a***_]状况来看，此类超市的主要目标对象应该是大中城市的中高收入阶层。
对于此阶层的人来说，网购的渗透率应该是比较高的。但是根据统计调查来看，现在网购的覆盖范围已经非常广泛，尤其是很多偏远地区，反而更依赖于网购，因为当地的货品供给不丰富，很多商品只能通过网购才能买到。从全国范围来看大中城市中高收入阶层的消费支出，占全国总支出的比例是比较小的。自然占网购的支出也是比较小的。那么在这样的情况下，就算开市客能够争夺一部分网购客户***，也不代表着网购的规模会受到严重的冲击。
由于网购面向的对象，要比实体店大的多，所以实际上受冲击应该是最小的。而此次开店，最受冲击的应该是同类型竞争的山姆会员店在上海的分店，其次是经营模式较为类似的大超市，对其他业态的实体店冲击也是比较小的。
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