大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商经营模式设计方案范文的问题,于是小编就整理了2个相关介绍电商经营模式设计方案范文的解答,让我们一起看看吧。
农村电商要如何做大做强?
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题,我查阅有关资料,整理如下,让我带领你们一起走进这个问题,现在让我们一起探讨一下。
第一,以民为本。农村电商是服务于农民的工具,应增强农村电商对于农民经济的带动作用,打通农产品上下游渠道,积极拓展农产品的来源,使得线下农业产业与线上电商有机融合发展,最终实现增加特色农产品销售渠道、带动农民增收的效果。
第二,加强市场竞争活力。农村电商应加强市场竞争活力,注重品牌宣传。不能似一潭死水只注重表面工作。***应积极鼓励各地市场主体创新发展,注重农村电商人才培训,抓骨干,带队伍,加强***统筹共享。
第三,人才多元化。目前的农村电商多是新农人带头,若想持续发展还需更多电商专业人才进驻。诸如电商经营税收、电商个体登记、电商领域、电商诚信的法律问题及电商经营产品质量监督等都有待成熟正规化,需要不同领域的专业人才进入为之服务导航。
第四,产品特色化。与农村传统购物模式相比,农村电子商务具有产品丰富性、价格竞争力、物流便捷性等优势,但由于核心竞争力不足,产品千篇一律、缺乏创新。如今是***创新的时代,农村电商产品也必须开拓创新,培育自己的核心竞争力才能在变化莫测的市场站住脚。
现在是新世纪进入网络时代了,每人一部手机就可以购物天下,很方便。作为农村电商,我们应该首先发展家乡的产品特色,比如:水果,茶叶,蜜糖,香菇,无公害等所有特产。进行严格的检查,保证消费者的安全。所有的产品不能弄虚作***,真真实实的跟消费者说清楚,保证产品的质量是合格的。还要必须有销后服务,保证消费者的权益。得到消费者满意认可,我们才会有大量的订单,回头客。还需得到平台的大力扶持,粉丝满意与认可。这样一步一步的走下去,我相信,农村电商一定会做得更大,大展宏图,财源滚滚!
很高兴回答您这个问题,现在社会欲做大事,必先从自身分析,找到切入点,这样才能更快的成功。农村电商也一样,想做大做强,应该从以下几个方面去考虑:
1.看自身是否适合做电商,不要盲从,随着这几年电商发展,电商的门槛越来越低,越是这样,风险系数也大,首先自己要有过硬的运营团队,如果你懂运营,想快速做大你已经有了最基本的把握
2.做农村电商不光得有技术,还要有一手货源,这是你做大做强的根本,只有在源头,你才能掌控成本问题。才能为后续的商品活动报名做好进一步的运营。
3.谈包装,当你有量的时候,一个包装成本降低一两毛,一天几万件的话也可以省一笔不小的数目,
4.要想做大做强,最后你还得多谈快递,当遇到618,双十一等节***日,农村电商如果做的是水果行业,这时你要是快递单一的话,如果谈的快递恰巧遇到物流爆仓,快递积压派发不出去,等来的只有赔钱。唯有多谈几家快递,分担压力,避开高峰期,这样才能弯道超车。
讲了这么多,只要分析自己是有货源优势还是运营优势了,如果二者兼得,我想做大是迟早的事。
当然,做啥刚开始都得有投入嘛,有大的本金钱才能做大。空手套白狼的现在少了,快递农户都得现结账。
农村电商很多死在起跑线上。原因A:快递费贵,B:农产品附加值不高,C:没有品牌意识。D:缺电商人材。要想做大做强,A:必需抱团合作发快递,有量价钱才低。B:对农产品深加工。C:一村一品,工商注册。D:***出资培训农村电商人村。同时更希望头条小店等媒体,平台给农村电商更多扶持,让农产品通过电商飞出大山。
自己出生在河北泊头的农村,就那个大家小时候用的泊头火柴的产地。不过泊头除了火柴,还有金丝小枣,泊头鸭梨,但是这些农产品虽然都成地标产物,商超售价高,农村的地头价却底的可怜。后来大学毕业就做了跨境电商。结合自己农村的经历和电商经历谈谈影响农村电商的因素。
1,物流 看似一个配套环节,其实是电商的要害,最关键的一环,可以这么说,挣钱还是赔钱就看物流了,为[_a***_]这样说,首先,售前选品和售中出单我们是可控的,而售后物流不是我们可控的,不可控的就是风险,所以找个可靠的物流公司长期合作就很重要。其次,物流公司对自己的物流管控也受外界影响比较大,特别像天气,自然灾害和不可控的管制等等,这就需要和物流公司共同分担风险。
2,包装 第一个要保证运输过程起到对产品的保护,水果要避免互相磕碰造成硬伤,叶子菜包装要通风,一些特殊的农产品还要预冷或冷链运输。直白点,收到的就是你发出时的样子就对了。 第二个要包装精致,买你产品,收到第一眼看到的就是产品包装,看的就是档次,第一印象很重要。
3,前面两条说的是售后,现在就谈下售前选品,农产品的季节性和生长周期,会造成单一产品的不连贯性,这就要涉及到做单品是否可以储存销售还是不同产地错峰连续销售,亦或是选不同***栽季节的多个农产品销售,总之,网店不能断销,不然断了流量就下降,销量很难再起来。
4,农民的老龄化,很少年轻人在农村,农村里的年轻人少说也五十往上了,是否能抢种抢险抢收保证产量质量? 我们这一般是公司负责种和收,农民负责日常养护。
5, 最后说下销售,虽然说谁都可以网上卖,但要卖好还是要专业团队,是否能找到专业人才很重要,网销可以多尝试,一次失败了,东山再起也不是什么难事。
最后,希望更多人能把农产品卖出去,而不是因为销路不畅让农民的收获烂在地头,太可惜太可怜了
蔬菜电商怎么做?
蔬菜电商相对于其他产品,确实很难有突破口。主要有几个局限性:
1、无法较长时间存放,损耗大。
2、物流运输麻烦,无法保证品质和新鲜度。现在目前比较可操作性的电商平台销售就是同城配送和社区团购。
蔬菜电商,做的少,因为有局限性。
一是即产即卖。
二是过期不侯。
三是信息延迟。
四是运送不畅。
五是货源不稳。
那,建议你做抖音,确定发送范围。时时展示您蔬菜生产环节、过程、方法(不能***哦),吸引粉丝和人群,积累人脉和资本(抖音点击量和关注度不一样,您视频播放的时长也不一样)。当你的粉丝和受众群体积累到一定程度,你就只需直播和发货了。
#蔬菜电商怎么做#
2农民申请帐号,具体卖什么蔬菜还要研究。毕竟电商要走快递,发货的地方有很多。发到别的地方都坏了,这样不好保证新鲜。我建议在你的农村边的小城市做电商。这样人民都可以吃新鲜蔬菜。
3在农村乡镇做电商,大家在手机下单可以立马可以配送新鲜蔬菜。可以保证质量,这也可以提高农民的收益了
如果你是想卖“普通蔬菜”,这种的话建议还是不要自己去做电商了,直接找个蔬菜平台挂上去卖就可以了,能卖就卖,不能就走回收渠道,这种一般价格都会被压的很低。
如果你是想卖“有机蔬菜”,这样的话首先你要有自己的品牌,通过塑造你的品牌知名度来打到促销量的目的,还有就是要实现蔬菜品质的可追溯,这样不仅可以保障自有的品牌不被冒仿,而且可以提升消费者的可信度。
到此,以上就是小编对于电商经营模式设计方案范文的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商经营模式设计方案范文的2点解答对大家有用。