大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于未来10年的电商模式发展的问题，于是小编就整理了1个相关介绍未来10年的电商模式发展的解答，让我们一起看看吧。
各行实体业未来10年的发展走势会怎样？
未来没有产品，只有场景；未来没有产业，只有生态；未来没有员工，只有伙伴；未来没有公司，只有平台。
有调研机构对全国主要城市中具有代表性的购物中心、连锁品牌经营者，发起了关于“疫情期间实体商业经营信心市场调研”，数据显示：
一、七成品牌商营业额和客流跌60%以上，经营压力巨大
疫情期间，开业天数、营业时长、营业额、日均客流量，都减少六成及以上的品牌商平均占比达46.5%。其中，将近7成的品牌商客流、营业额疫情期间同比下跌60%以上。
二、餐饮/体验业态遭“重创”
从业态开业营业情况来看：4月份商铺开业情况持续改善，85.3%的样本购物中心商铺开业率在5成以上。
其中，餐饮商铺开业率高，达39.9%。但数据显示，疫情期间全国餐饮行业的关店/倒闭率接近7成，远高于其他业态。近几年，“餐饮进mall”成为主流，但生存现状却堪忧：在大多数一二线城市，能盈利的商场餐饮只有20~30%
我是经济学家葛昱菲，研究宏观经济是我的兴趣，为企业为自己实践微观操作是我的职责。
实体经济未来的发展趋势，我用最简单地描述说给各位：
1、实体经济——虚实结合
虚实结合包括实业与金融结合，线下与线上结合，卖物权和卖知识产权结合，卖有形资产和卖无形资产结合，卖商品和卖机会、卖模式、卖概念、卖股权、卖未来、卖梦想、卖情怀、卖感觉相结合。
2、从自由竞争到寡头垄断
自由竞争的意思就是你有情怀有资金有能力有时间，刚好是常有需求，那你尽管去做。啥样的商业模式盈利模式都能赚钱，卖啥东西都有市场。各自为政，互相挤压，尔虞我诈，低利润，恶性竞争。
寡头垄断的意思就是，在很多产业最后只剩下单独的几个公司在分割市场，市场平稳，竞争较小，长期平衡。
中国正处在由“自由竞争“到寡头垄断的过渡期，所以这时候小老板，没模式的，没思路的，没概念的，没品牌的，没文化的，没资金的，没团队的，没有升级转型策略的，都将在最近三五年被市场无情的甩出局。
所以各位将会很快目睹大量的公司经营不善，大量的老板无所适从。
趋势是向小业态发展，请看原因。
一、
以前的大卖场为什么这么多，因为大卖场去的人多！
以前产品齐全的卖场很容易吸引到消费者，因为更便捷，进去什么都有。
因此以前卖场越大、商品越全，就越容易吸引到顾客。
然而近年来网络愈发发达，人们都习惯了在网上购物，更加方便全面，且商品更多价格更透明。商场的霸主地位逐渐被取代。
当然也有例外，一些日常用品，比如油盐酱醋，人们还是习惯在实体店里买，一是价格低没有必要费心费时在网上买，二是下楼就有，需要的话几分钟就可以买到。
因此小业态收到的影响很小，甚至便利店越开越多，随处可见，便利别人的同时自己生意也不错。
二、
过去十年互联网飞速发展，各行各业被互联网颠覆变革，改变的不止是我们人与人的交流方式，商业模式也被重塑，被改变和变革最深刻的莫过于线下的实现店。比如餐饮业，传统的餐饮店都是堂食，现在堂食和外卖基本二分天下，甚至很多餐饮店为了减少成本，只做外卖，尤其是疫情下，这种趋势更加明显，那么，未来实体店的发展趋势到底如何呢？
1、互联网不会替代实体店
我们现在很多做实体店的都在担心，眼看着自己的空间一步步被压缩，生意一天不如一天。其实这个担忧是多余的，互联网对实体店的关系不是零和博弈，也不是你死我活的关系，未来互联网和实体店是互惠共赢，相互补充。
2、实体店营销多元化
现在做实体店必须要有互联网思维和互联网营销能力，我们都知道房租和人工成本只会增长，不会减少，面对越来越高的店面运营成本，单纯的死等门口人流转化，越来越难，至少你已经被竞争对手甩了一大截。现在各种互联网社交工具，短视频平台，学会互联网营销，可以让你的服务能力搭上互联网，突破区域限制，触达和服务更多的客户，大大提高店面坪效比。
3、实体店运营数字化
我们还是以餐饮为例，餐饮店以前的点餐模式是这样的，客户到店坐下后，服务业赶紧拿菜单过去给客户点餐，客户选菜大多需要十几分钟，点完菜服务员还要送到后厨，客户吃完后在柜台排队买单亮出会员卡，给打折买单。
到此，以上就是小编对于未来10年的电商模式发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于未来10年的电商模式发展的1点解答对大家[_a***_]。
