大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商成本分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商成本分析的解答，让我们一起看看吧。
几人创业小团队如何高效低成本做跨境电商？
谢邀请
对于跨境电商来说 本人深有体会 前期也经历过团队创业的过程 在跨境电商创业过程中 我们的小团队成员分工要很明确 要有技术性的人才 因为在跨境电商运营过程中 有很多细节需要我们注意 以亚马逊来说 抛开选品的重要性 就剩下运营 一个好的运营在产品细节上需要有精确的把控 运营产品节奏很重要 在主要运营确定之后 我们需要一个***运营的助理 帮助运营来做相关的东西然后在物流着一块 要根据产品的情况 提前备货 尽量走海运 按照产品的市场情况 合理对产品进行物流方面的问题 避免断货
建议前期小团队两道三人就可以 把握好机会 认真走好每一步 现在跨境电商还是一个机遇 选择好的产品 做好产品的详情 注意物流问题 把握运营节奏 我们在创业过程中会走的很顺利
跨境电商卖家要如何做出物流成本最优化选择？
现在电子商务越来越多，目前来说竞争比较激烈，如何能够合理的控制自己的成本是现在的关键所在。
一样的产品不一样的品牌可以和客户交流自己产品的质量，一样的产品一样的质量一样的品牌只能和客户交流自己的服务。
现在网络发达年轻人基本上都收到过快递，我们收到的快递一般都是四通一达（圆通，中通，汇通，申通，韵达）如果是比较贵重利润比较高的商品也有选择顺丰包邮的。
利润比较高的商品一般会给客户灌输品牌的优势，售后的保障和服务。
我们来分析一下快递公司每年不变的定律，金九银十对快递公司也是适用的，每年一至八月份是快递公司的淡季（农历）。
这个时候是快递公司开发新客户的时间，总公司会给每一个区订业务指标，打个比方上海区这个月要完成两千万的业务指标，上海区老大会把两千万的指标分摊给每个高级经理，高级经理会把分摊到的业务指标分摊给各各经理，经理再把指标分摊给每一个快递员。
这个时候你是做电商的，每天肯定有一定的快递数量，比如每天一百个快递要通过快递公司发，
你是做电商的身边的朋友肯定也有很多做电商的，你是卖鞋子的你的朋友是卖衣服的还有一个朋友是卖袜子的，你们每人一天要发100件快递，如果你们每个人都去找快递公司谈优惠价格优惠不了太多，但是你们三家的货由你一家去找快递公司谈优惠这个价格就能压到很低。
还有一个方法，比如说你想把你的快递全部发圆通，但是圆通的价格每个快递给你要5元，你感觉有点贵，一时接受不了，不要急你先去找中通，申通或韵达他们价格如果也找你要每件5元，可以先找一家发着货，但是你感觉还是圆通服务好一些，可以对外宣称现在发的货是4.5元一件。
有意无意的把这个价格和我想发圆通的但是价格太贵的想法给快递员传达一下。这个时候就可以等着圆通的经理或销售来上门拜访了。
虽然说到物流成本第一反应是价格便宜。
但是实际上的成本并不仅仅只是运费。
跨境电商卖家需要考虑到的：1 时效成本 2 丢件成本 3 客户体验成本 4 运费成本
因此，选择跨境物流，要遵循以下三个原则：
原则一：安全性好、可跟踪性强。尽量可以让买家随时了解物品运送状态；
原则二：时效性好，可控性强。物品需在买家期望的运送时间内送达(通常来说买家期望值随着物品价格升高而提高，如果买家可在当地购得相同商品时，买家期望值也会较高)；
原则三：服务好、性价比高。在确保不违反第一、第二原则的前提下选择性价比更高的物流方式。大家可以根据自身的需求选择最合适的跨境物流服务商，而跨境物流模式也是大家需要考虑的一个问题。
