大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商中的电商部的问题，于是小编就整理了3个相关介绍跨境电商中的电商部的解答，让我们一起看看吧。
阿里ae是什么？
阿里ae是指：AliExpress
跨境电商里说的AE平台指的是AliExpress，也就是我们常说的四大平台之一的速卖通。
速卖通是阿里巴巴旗下针对跨境出口，面向全球市场打造的跨境电商交易平台，被称为“国际版淘宝”，是全球第三大英文在线购物网站。速卖通还是是中国最大的跨境出口b2c平台之一，同时也是在俄罗斯、西班牙排名第一的电商网站。
公司海外部有哪些岗位？
公司海外部通常设有项目经理、商务拓展经理、市场营销经理、财务总监、人力***经理、采购经理、物流经理等岗位。
项目经理负责监督和协调海外项目的执行，商务拓展经理负责开拓新市场和招揽客户，市场营销经理负责制定营销策略和推广产品，财务总监负责财务预算和风险管理，人力***经理负责招聘和培训员工，***购经理负责***购原材料和设备，物流经理负责物流运输和仓储管理。这些岗位的职责协调合作，共同推动公司在海外市场的发展。
如何构建跨境电商团队？
一般而言，都是因事设岗，按岗招人。想出来单挑独立外贸b2c的，常见的是以下两种背景：一是之前有过从业经验的，二是传统外贸老板想触电。跨境电商和国内电商从岗位上讲，没有什么区别，都需要技术、营销、运营、***购和物流这五大职能模块。人事行政财务呢？额，没赚到钱之前，你先辛苦兼职下。
技术：草根团队，从头到尾自己开发的活就免了吧，开源的cms用起。前端？设计？不用了，一个php程序员就够了，照着几个优秀同行网站，给我来一份合体版，后面流量进来了再逐步优化。
运营：说好听点是运营，前期其实就是翻译+修图+上架，运营是精细活，需要有钱进来后慢慢精细。国内运营做得最好的电商案例应该是淘宝小二的运营。
***购&物流：各地根据自己情况灵活安排，是网络***购，还是档口拿货，还是代发货，根据手头的***灵活安排。需要说明的是，***购和物流最好是自己人，没有责任心的员工不仅缺乏成本控制意识，也会让客户的收货体验变得糟糕。起步阶段就玩海外仓的也就不是草根团队了，不在本文讨论范围。
营销：放在最后说，因为这个是创业公司的命脉。创业初期，网站做得再好，产品描述得再漂亮，***购和物流再顺畅，没有流量一切都是零。这个是主要矛盾，要放在第一优先级，能自己负责最好，实在不懂的，也必须找一个大将坐镇。想玩好外贸电商，创始人在起步阶段必须在这5个模块里精通1-2个模块，才有胜算的把握。每个环节都不熟？那您还是省着这笔钱投其他项目吧。ok，现在在回过头来说说怎么找人的问题：
技术：去培训机构问问，说你这里能提供一个就业岗位，让对方老师给你推荐几个快毕业的学员，要求有创业精神的。php的程序员，刚毕业一般月薪给开到5-6k都能写进他们培训***的“优秀学员”案例。
运营：三流大学，英语[_a***_]毕业，直接去他们学校就业服务部要人，一般月薪3-4k左右，能招到农村出身的姑娘最好，肯吃苦，上进心强。
***购&物流：前面说过了，根据自己手头的***灵活处理。
营销：一般传统行业的老板，容易有一种幼稚的想法，因为自己不懂，所以寄希望于营销外包。借用MR.hua的一句话：我们坚信要做好网络营销只能靠自己。把前面三个部门省下来的工资成本，全部花在营销部门的人员上。做营销的人可不能将就。找不来大将就先别开工。拿出封神榜里姬昌找姜子牙的劲头来，好好物色为你负责流量的人。这样的人才可遇不可求，需要你发动身边一起可以发动的力量来找。
到此，以上就是小编对于跨境电商中的电商部的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商中的电商部的3点解答对大家有用。
