大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样管理好电商运营团队的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎样管理好电商运营团队的解答，让我们一起看看吧。
如何在销管和电商运营两个岗位未来的发展前景如何？如何在这两个职位之间做出选择？
感谢邀请。
这两个岗位是我们公司的核心岗位，我尝试用一个11年的管理者的角度去看这两个岗位。首先这两个岗位，销管属于M管理岗位，而且电商运营属于P专业岗位，当然电商运营可以发展为运营总监但是对比销管更偏向于专业。
先说说销管，顾名思义销售管理，字面的意思都是显而易见的，但是要做好这个岗位却不是靠你个人的销售能力就可以胜任的。因为其岗位精髓在于通过管理去完成销售业绩目标，结果永远都是销售端的唯一。
我见过很多个人销售能力强的同学却在销售管理岗位栽了跟头。老班给大家一个小意见，销管，管的是过程，习惯，看的是结果 ，一个销售没有好的销售流程和习惯，业绩也自然很难上来。所以，如果要做销管，第一要先有自己一套过硬的流程习惯标准，另外，还要学会总结成为给你团队成员学习的方***。
所以，销管是一个通过别人那结果的岗位。对有意向在管理层发展的同学可以考虑。记住，不单单是你自己强，而是因为你的团队强才有你的强大哦。
你好，你说的销售我理解是电商的销管。从发展前景来说，你应该选择电商运营。现在主流的电商平台大家都知道是淘宝，就从淘宝来是说，运营永远都是你这个店铺的核心，你有好的产品，没有好的运营你的东西不一定卖的好。你产品一般，有好的运营一样可以卖得好。就说我的朋友吧，做天猫店的 卖的产品是 化妆品 自己注册的牌子，请了一个运营，年薪20万，然后 这个运营 在中间吃快递费的差价，老板也是睁一只眼闭一只眼。因为这个运行厉害啊，就他一个人把店铺撑起，一年可以给老板赚200-300万。 你做好电商运营后，之后完全可以自己开店了，一个分销商 又不用自己压货 一年都可以赚100多万，当然我这说的是 比较厉害的。
电商运营怎么回答才能通过面试？
首先，电商运营一般指的是 整个团队的管理者，好比舵手，是个比较重要的角色，一般来说运营都是由底层做起，例如客服，推广，美工，等等，你没有经验的话，不建议直接应聘这个职位，当然，如果是运营助力或者运营专员那么就好办了，你如实回答：一般来说 运营需要擅长分析数据，了解行业信息，和了解产品，和如果规划完成销售目标你可以往 数据分析 和战略规划 两方面回答
电商运营最重要的因素是什么？
产品本身和平台的运营是电商的基础。运营包括很多，相关运营人员需要不停的观察店内流量，访客数，关键字等来分析每天的店铺情况，对后续吸引更多流量打下基础。不是说刷个单来提升权重，现在电商的权重不只是有交易量，还有其他的，需要自己摸索
要说到“最”，还真不好说，如果非要找出一个，那就是怎样引导创造出消费者需求，有需求才有消费，把梳子卖给和尚，那个是骗，不是销售。
所以做电商，一定要创造需求。比如你拍的宣传片，要让人一看就想拥有，那就成功了，虽然他现在不下单，过段时间也会下单的。
电商是一个综合的东西，只有每一个环节都做好，才能赢得消费者。比如，如果物流不满意，都会引发退货。
电商运营最难做的应该是农产品上行。标准不统一，渠道不健全，供应链不完整是实实在在的问题。
作为临泽县，近期打算从以下方面寻找突破:利用头条、抖音搞宣传;与高校职教***合作;对接好导游***。
到此，以上就是小编对于怎样管理好电商运营团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样管理好电商运营团队的3点解答对大家有用。
