大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何让电商变成实体店模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何让电商变成实体店模式的解答，让我们一起看看吧。
如何在电商和实体之间找到平衡，实现多方面发展？
电商跟实体的冲突是不可避免的，而且将持续存在较长时间，冲突之后将形成新的平衡。
目前实体店所受到的冲击，我想大家都已经感受到了。大型商超开始慢慢减少门店数量，原来人来人往的商业街现在也开始慢慢的开始凋零。可以说电商与实体对垒中，电商已经取得很大胜利。
个人认为，在未来受电商冲击影响，更多的实体店将出现倒闭现象。当然双方磨合之后会出现新的平衡，超市、服装店等将大部分被电商所取代，而实体店将主要占有 餐饮、 美容店之类的服务行业，毕竟这类的服务行业本身就是顾客本身希望到场体验的。
新的事物产生肯定会对原有市场造成冲击，对消费者而言，所有的变化都会向自己所喜欢的方向变化。但如果是经营者，就得在恰当的时间选择转型了。
前有淘宝双十一创造的571亿疯狂壮举，后来又有给消费者带来小***的双十二。使全屋家居行业不禁遐想往互联网方向发展，想打通O2O模式将线上的潜在客户转变成线下现实客户。在大多数全屋家居品牌拼命往互联网投资，也容易忽略线下传统的销售模式。
很多人会认为互联网思维：不就建立一个企业网站或者利用网上B2B平台把线上的客户引流到线下，实现交易量的最大化。它更多是一种思维方式的变革，百度CEO李彦宏讲到“你做的事情可以不是互联网，但你的思维一定要像互联网的方式去想问题”。
全屋家居行业看重互联网大量的消费群体，通过“O2O”“双十一”等热潮打响全屋家居企业的品牌。不少全屋家居企业挂着电商的旗号，却没有实际的发展。全屋家居企业学习互联网思维仍然还有很长一段路要走!
传统销售模式
全屋家居企业不仅要学习互联网思维，跟着大潮流方向走。要以传统销售模式为根。消费者容易喜欢到实体店选购产品，全屋家居企业必须将连终端店都搞好，发展O2O模式也就不会成为了空想。全屋家居企业还是要跟经销商有一个良好的关系，把终端店搞起来在向互联网进军。在互联网时代让全屋家居企业有了新颖的想法，将电商与实体店两者之间的关系平衡好，才可以在互联网时代昂首挺进。
在目前新零售开始大行其道的情况下，我认为实体和电商不仅可以并存，并且能够融合。大家都知道，现在电商巨头正在从线上走到线下，而实体店却在大胆进军线上，特别是实体电商正在萌芽，开始被越来越多的实体发力和重视。
比如说，在母婴行业有一个叫谷根孕婴的实体连锁店，从去年开始开展网上商城，到九月份为止，整体销量上电商占比已经达到25%，给整个母婴实体起到了一个很好的示范作用。（母婴行业有一本正式发行的杂志《中童观察》曾经深度报道过）
实体也好、电商也好都是一种销售方式，当实体向线上进军的时候，实体的春天就快来了！未来一定是线上线下、实体和电商融合的时代。
电商与实体本来就是一体两面，从来没有真正分开过。
电商更多利用了移动互联网的各种技术，更好的服务客户，电商的众多服务，事实上也都是通过实体实现的。
在过去这种观点比较流行。
电商和实体看似是矛盾体，其实并不是，任何实物都是相互依存的。
自去年起，阿里、腾讯相继参与实体零售业，如火如荼的零售业大融合、***展时代来了，当下的电商和实体就是和谐共存，和谐发展的。
有实体店，怎么做电商？
有实体店作为线下支撑，货源这一块自然不用担心，而开网店就是将你的实体店搬到了线上，同时线下线上还可以协同发展，再加上物流，也就是当下正在热议的新零售。
对于线上商城的打造那还得看你实体店的数量和规模了，如果是连锁的实体店或者实体店的规模较大，则可考虑寻找第三方服务商打造品牌专属的线上商城；如果是单体小店也可以考虑使用SAAS模式的云小店，定期支付第三方商家租金和服务费即可。
搭建好商城后最关键的就是运营了，可将实体店的货品拍照上传，找专门的设计人员制作好导航宣传海报、产品主图和详情图等，并确定好先期的营销活动，激励方式、营销闭环等。做好基础配置后，那么问题来了，基础流量怎么来？首批基础用户可以通过营销活动（如秒杀、老客回馈礼等）将实体店的会员不断引流到线上，再通过一些老带新的活动（如拼团、裂变红包等）一些互动营销方式不断实现拉新。
对于商城活动带来的单量要做好发货等相关[_a***_]服务。这就涉及到物流的问题，保证配送的效率才可全面提升用户的体验感。先期可能流量并没有那么大，可以和快递公司谈好合作，集中发货，或者选择包装好安排店内工作人员集中送往快递点发货。随着活动的***和流量的增加，可以进一步提升发货的效率并和快递公司谈判降低物流的成本。
到此，以上就是小编对于如何让电商变成实体店模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何让电商变成实体店模式的2点解答对大家有用。
