大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基于电商新零售模式的研究的问题，于是小编就整理了2个相关介绍基于电商新零售模式的研究的解答，让我们一起看看吧。
基于媒体和电商平台，你对“新零售”有哪些理解或看法？
新零售这个概念提出来已经好几年了，很多公司都在不断的探索和研究，具体以后会演变成哪些形态，就算是阿里马云也不一定清楚，大家都在研究，现阶段大公司玩的会更加溜一些，但是新零售本质无非就是通过各种技手段术和模式把线上和线下进行高度融合又能互相协同运作，互相成就，互相提高彼此的效率，将服务做到极致。形成自己商业模式的闭环。
多谢邀请！
新零售把媒体宣传和实体店面及电商结合的更加紧密。现在的电商媒体思维仅限于“流量”，分两种，一种是平台内流量（自然流量和内部广告推广流量），一种是独立站（或称自媒体）引流；两种方式都是媒体碎片化的主要方向。新零售也是这种发展方向的一个成果，拿媒体思维看，他更着眼于客户的长期粘性，从而形成习惯性消费；拿电商思维看，它具备环节减少，平台铺货的成本优势。
这种跨界对实体经济的冲击显而易见，这是所有企业经营者都要正视的一个问题。未来一定会出现新零售的大企业集团，不是媒体，也不是电商，就叫新零售！
不知题主是否满意，请指正！
我理解的新零售是线上与线下的结合，电商与实体店之间的关系就是鱼和水的关系，电商需要实体店落地的服务及延伸，实体店需要电商突破覆盖的局限并打开整合盈利的局面，接下来电商的未来在怎样通过落地更好的服务及兑现承诺而实体店必须通过电商实现功能性的转换，两者之间携手共进是我理解的新零售的核心。
传统门店如何傍上新零售，如何实现线上线下融合？
首先，你得搞明白，相对于零售，这个新零售，新在哪？
传统零售多以坐商为主，就是坐地等客，有客就销售，说白了就是等着人来买。
新零售在于利用新技术，多数是互联网技术，大数据导流技术，直接地品牌产品和服务，推到用户面前。
现在的趋势就是视频电商，24小时互联网厅店，深挖场景，深挖用户碎片化时间，深挖垂直领域用户需求，让用户无处可逃。
传统零售商该如何转型？
你线下厅店来举例：
1让你的听见营业员围绕你的品牌产品和服务玩起来，玩什么？玩***博客，玩抖音！
2把你的厅店数字化，打造一个24小时不打烊的厅店。
3开通分佣机制，招线上合伙人，让每个愿意合作的朋友都拥有一家像你这样的线上店。
玩透这123，你就会发现，天真的变了！
新零售从本质上来说，是线上和线下的融合。但是要真的理解这种融合，必须了解线上线下到底有什么区别，这样融合起来才能取长补短。
首先，产品要真正做到融合。线上线下要同款同价，不能线上卖得很便宜，线下卖得很贵，这种消费体验是非常差的。
只有好产品、只有爆款才值得在线化销售。一方面因为在线的成本也越来越高，另一方面因为线下有个概念是线上没有的，就是“平效”，小米有个米家有品，它的SKU差不多有2万个，从里边筛选出来大约有2000个会进入小米商城，小米商城卖爆的产品再选出200个放到小米之家来卖，这样平效才会更高。
其次，根据产品的特性来设计渠道及各个占比。也就不同的产品，它的渠道矩阵是不一样的。不同的产品可能它的消费人群不一样，它的终端就可能不一样。比如说卖海产品，可能会跟茅台、五粮液去结合，主要看它的目标人群在哪里。
线上已经做到了千人千面，那线下能不能做到呢？线下很难做到千人千面，但是一定会做到千店千面。这打破了我们传统零售的一些概念，比如标准化陈列、标准化形象，未来的标准化都会被打破。
工业时代追求的是低成本标准化，但在网络时代我们都是个性化的，所以必须基于门店周边的人群画像决定应该做什么，比如你这个门店的引流款是什么，要上哪些东西，每个门店的陈列、形象应该是有所变化的，就和线上一样。
另外，就是要做渠道矩阵。就像前面说的小米的矩阵，从米家有品到小米商城，到小米之家，不同布局。
再次，就是促销的融合。
到此，以上就是小编对于基于电商新零售模式的研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于基于电商新零售模式的研究的2点解答对大家有用。
