大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于未来5年生鲜电商模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍未来5年生鲜电商模式的解答，让我们一起看看吧。
- 生鲜特产电商如何找到新模式？下线销售市场怎么拓展？
- 传统生鲜水果行业越来越不好干了，该如何转型" 社区团购 "模式？又该如何下手？
- 现在的生鲜电商有哪几家？你觉得生鲜电商的前景怎么样？
- 生鲜“前置仓”模式，现在怎么样了，未来会有出路吗？
生鲜特产电商如何找到新模式？下线销售市场怎么拓展？
1.生鲜特产电商最具代表的是盒马生鲜。基本上靠强大的互联网流量和体验式消费硬是把新零售做的风声水起。其实，包括环球海鲜在内的线上电商，2018年都做的很好。春节，我们订购了600-2000块的不同海鲜产品，基本都是线上排队好久才到。
2.产品好、服务好、与众不同、有口碑评论，这几天看起来是线上生鲜电商的不二法则。道理谁都懂，如何做，如何做好才是根本。产品好，最好是找出同类的差异化，不同类的特色。比如卖虾，我就遇到一位水产商，能把虾的不同做法和虾本身特点做到了量化结合，把好东西卖给了明白人。我几乎每次都买虾，都会买他的。不是不好意思，是确实服务做的很细。虾，也真新鲜。聊天也很开心。
3.下线市场推介本业+异业的模式。先找一些本业代理商，重点专注产品本身进行推介。比如：价格、品质、产地、个头等…这些本业商人卖货很实在，长久生意口碑才是根本。异业联盟多做生活方式的推介：比如与红酒商一起做酒菜沙龙；与高档饭馆做精致餐食沙龙；与商务用户做健康定食沙龙。
传统生鲜水果行业越来越不好干了，该如何转型" 社区团购 "模式？又该如何下手？
我是做全国社群联盟的，其中涉及水果团购，全国范围内的项目有几十家商家对接的形式，有朋友说是大平台，这个大就是提供***嫁接与服务的平台，搭建成一个服务生态圈，并提供高端、有信任度的人脉***，让每个人获利。
做社区团购最主要的是做服务，这是重中之重。一般服务包括用户产品咨询，配送时效等，配合服务的是品控，最后是价格，虽然用户对价格敏感但是价格不是最重要的，服务和产品品控理想，用户可以接受价格与普通市场价一样!
如今社会，消费者在被各种营销模式连篇累牍的轰炸下，基本不会在轻易相信和热衷于什么模式了，消费基本两极化，一类重品质，一类逮便宜，价值观在回归本真。经营者如果没有大资本支持，最好脚踏实地，首先解决消费者信任问题，结合线上工具，耐心培育…，随便一个什么灵机一动的模式不好使了。
生鲜水果行业，还有很大发展空间，尤其是地方小诸侯做小而美，还有很好的利润空间，社区团购没一个盈利的，资本烧完一地鸡毛，当下前置仓也是伪命题死的更快，生鲜水果在门店基础上做加法或许是出路。
我承认生鲜水果行业目前很不好做。可难道社区团购就好做？个人认为社区团购就是一个伪命题，首先所谓的团长就是利益动物，谁给的好处多就做谁的生意。其次几乎绝大部分的所谓群，除了广告就没其它消息，这样的群只能浪费精力及资金，第三，社区团购烧钱更多，对供应链要求很高，你目前有成熟的可把控的供应链吗？第四，配送你怎么解决？第五，生鲜水果的损耗貌似很高，你怎么处理。第六，团购有时候不是一个人可以做的，你有成熟的团队吗？我不知道你目前是一个小店状态，还是自己有源头的进货渠道，建议和酒店，特别是大酒店，社区底下商店等暂时进行合作分销，或者在电商平台一起经营。
现在的生鲜电商有哪几家？你觉得生鲜电商的前景怎么样？
传统生鲜电商以京东，天猫，拼多多，淘宝本来生活等综合型电商为主，品类齐全，物流能力较强，新型电商以兴盛优选，十荟团，美家等为代表社群电商，主要以水果为切入点，不断丰富品类，时效性强，但盈利能力较弱，现在以一件[_a***_]，网红直播卖货的平台不断出现，以粉丝经济为主，未来生鲜电商一定是以社群和粉丝经济***的方式
现在生鲜电商的竞争比前几年激烈了很多，除了传统电商涉足生鲜电商外，还新兴了许多生鲜电商品牌，和部分大型超市也加入到线上市场。主要是有三种模式，从仓库直接送达客户，代表性的有天猫生鲜京东生鲜等；从仓库到到社群团点再到客户的社群式，主要有美家，兴盛优选等：菜市场直接到客户，主有叮咚买菜等。从时效上看，第三种的时效最高。在未来几年生鲜电商极有可能发生行业大洗牌。
生鲜“前置仓”模式，现在怎么样了，未来会有出路吗？
近段时间看了呆萝卜，每日鲜生，盒马等互联网生鲜，基本确定前置仓基本走不通，另外不以盈利为目的的商业模式都是耍流氓，能盈利有现金流是当下能度过寒冬的基本前提，靠资本已经不行了
前置仓模式包括了自营前置仓到家和到店+到家前置仓，前者的代表有每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市、呆萝卜等，后者有盒马鲜生、永辉超级物种、美团小象生鲜和京东7fresh等。总体上看这两类都收到资本的追逐，尤其前一种到家模式，是这两年投资的风口。
相比于到家模式，到店+到家模式相对更重，因为多了一层门店运营。盒马鲜生侯毅评价每日优鲜时说了三个问题：1、流量；2、商品丰富度；3、短保商品的损耗和新鲜度，这是到家模式解决不了的。
到店+到家模式，部分地解决了这三个问题，一是线上线下结合，对线上流量的依赖没有那么严重；因为有到店，所以周转可以做得更好，一定程度上降低了损耗。高损耗和低毛利，可以说是生鲜行业的达摩克里斯之剑。当然这种模式也有它的问题，就是重资本和人力投入，创业公司玩不起，只有巨头。
不过，很看好以平台方式，把线下的门店搬上网，走类似美团外卖模式。但是这种模式也有它的门槛，就是产品标准化和退换货问题。
到此，以上就是小编对于未来5年生鲜电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于未来5年生鲜电商模式的4点解答对大家有用。
