大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商运营离职率的问题，于是小编就整理了4个相关介绍跨境电商运营离职率的解答，让我们一起看看吧。
天职国际为什么离职率高？
主要是因为效益不好。
天职国际会计师事务所，创立于1988年12月，总部北京，是一家专注于审计鉴证、资本市场服务、咨询服务、税务服务、法务与清算、企业估值的特大型综合性咨询机构。作为首批获得证券、期货相关业务资质的专业性咨询机构，天职国际拥有国有特大型企业审计，金融相关审计，信息系统审计，会计司法鉴定，境外上市公司审计咨询服务等多项业务资格。
为什么说程序员做外包没前途？
如果你目前还年轻，但高不成低不就，只有外包offer，那请往下看。
多年的工作，接触过不少有外包背景的同事。可以确定的是，但凡有点职业理想的程序员，都对外包行业敬而远之。
不完全是因为它前途晦暗，更多是来自职业心理上的抗拒。程序员圈还是很看出身的，一般的外包人员，在有品牌独立项目的内行人眼里，就是low人一等，堪比野鸡。
但我们也不能因此把它贬得一无是处，凡事都有其两面性。
外包对于非计机系、培训转行、自学编程的程序员，可谓是最不坏的跳板。
一、放得很低阶的门槛，让教育背景、专业背景不够看的新人，有入行的机会。
本人刚毕业时，在一家外包公司工作过，但是由于我对外包工***端认识很清楚，只工作了一个月的时间，我就离职了（当时是刚毕业，短期先干了一个月赚生活费）。下面我介绍下我对做外包工作没前途这个观点的看法。
外包程序员与人沟通少。程序员干外包的工作，基本很难与客户直接接触，也就无法直接与客户沟通需求，时间一长，导致程序员思维固化，很难拥有产品人员的思维，而且大多数工作都是参照文档进行。久而久之，脑子里面就只有代码，，缺少与人、需求打交道的基本技能；容易在后续工作中出现只按照程序逻辑思考问题，不会从客户角度出发，另外，在与人交往的过程中，也会有不太善于与人沟通的标签出现。
外包机构的技术老旧。为了追究研发周期短、程序稳定，一般来说，外包公司都使用的是相对比较老的技术栈和老的基础组件，程序员都是用来搬砖，磊业务代码的人员，外包公司纯做技术研究的人少之又少，所以一般程序员进去，对技术能力的提升相对有限。
解决问题能力很难得到提升。由于外包公司大多数是开发业务程序，基本上很难遇到比较难以处理的技术问题，因为技术问题通常是在底层代码中处理过了。所以他们对遇到技术问题的处理思路、处理方式都比较难以得到锻炼。
技术架构能力弱。和上面一样，由于都是写业务代码，技术架构都是公司现有的，基本无法从实际中得到锻炼，架构能力也就无从谈起。
纯项目思维，而非产品思维。这点对一个程序员来说可以说是致命的，因为很多时候，程序要写的好，需要很长时间的重构、优化，但是外包项目一般是项目类型，不是产品，也就意味着时间短，项目类型一般是瀑布式，只能给你很短的时间实现功能，很少让你有思考架构、程序优化的机会，产品开发不一样，产品开发要求程序员有延续性思维、不断的自我革命，优化程序。
甲方给的时间少，加班多。一般来说外包工作都是时间比较紧急的项目，而不是一个时间长的产品开发，所以加班就在所难免，生活上的时间少之又少。
工作时间长，收入高。外包公司一般来说为了赶项目，通常在保证利润的前提下，会多给点钱给程序员，让他们心甘情愿的加班，所以，加班时间可以换了高额的加班费，与其他人早早下班相比，单位时间的收入提高了。
短期内，技术会有所提升。如果你是从一个公司换到了外包公司，那么外包公司的现有的技术栈，你可能在短短的半年就能够摸透，因为你日常开发都要使用这项技术，而且是成套的完整的技术栈。这种情况是说：你现在使用的技术栈和外包公司的不一样，所以你可以短时间内学会外包公司的技术。
虽然毕业就在互联网公司工作，但在校期间接过一些外包，谈下两种工作的感受吧。
外包
外包项目有一个很大的特点，就是很多项目，都是从零到一。
有一个简单的好处，就是你的项目没有历史负担，即没有所谓的技术债，一切由你设计开发。
但是这个好处也是一个坏处，就是没有技术积累。每个项目，几乎都是从零开始，你不断地在你有限的经验内，不断简陋地对外输出，缺乏成熟的技术输入，对个人而言，很难提升个人的技术深度。
互联网
互联网项目有一个很大的特点，就是项目在线上平稳运行多年，拥有大量用户，也就拥有所谓的高并发、高可用等技术理念。
这好处是很明显的，就是你可以从中学到很多成熟的技术，了解一个大型的互联网项目是如何构建的，写出的每一行代码，都会考虑各种线程安全、高性能方面的问题，即代码的健壮性。
而缺点也是有的，就是项目可能有很多的技术债，前人可能为赶排期，遗留了一些历史问题，当你接手的时候，就需要很强大的心里素质了，否则很容易崩溃。但你能解决前人的留下问题，也是技术的一个挑战，或者说技术的一个积累吧。
最后
以上两种工作内容一对比，相信读者心中已有答案了，能去互联网公司工作，就优先考虑互联网公司的吧。
对于外包，要慎重考虑，但也不要妖魔化。
一方面，入行做外包程序员，需要慎重。不可否认的是，外包的工作经历写在简历上，从大厂HR看来，往往意味着非科班出身，计算机科学理论方面水平稍差，且代码质量难有保证。如果入行了外包，就意味着后续跳到大厂变得比较困难，且工作生涯基本都会在外包行业之内了，上升空间较小。所以尤其是计算机和软件专业的应届毕业生，需要慎重考虑。
另一方面，也不要妖魔化外包。外包为大量程序员提供了工作机会，尤其是转行和培训班出身的程序员们，能够在外包行业获得不错的收益，有时甚至还能赚些外快。而且，外包的工作也能够磨砺编码技巧，增加开发经验，行业内不乏有外包跳槽到大厂的[_a***_]案例。
对于程序员来说，前途的定义各不相同。有人想要引领技术潮流，而有人需要的是一份回报足够高的工作。在进行职业选择时，要结合自身情况，慎之又慎，选择符合自己的职业生涯道路。
程序员做外包为什么没前途，先说下我的结论，外包开发干一两年就够了，再干下去就没前途了。本人在外包行业待了6年，结合亲生经历来说明下。
一：核心技术在哪里？
一般外包有二种形式，一种是人力外包，一种是项目外包。大多数都是人力外包，就是到客户那里驻场开发。项目外包是客户自负责下需求和验收，其余环节都由外包公司负责。
现在基本是人力外包，因为项目外包主体公司不信任外包公司技术实力。如果产品出问题，还是主体公司来填坑。
在人力外包中，产品的系统架构，核心功能开发等项目关键部分基本都是主体公司人员来负责的，外包人员负责的基本是次要功能或者***工具的开发，而这些对外包开发能力的提升是有限的，这就是外包的最大缺陷之一。
二：我到底是谁的人
外包人员在主体公司上班，这天然就有一个距离，不管你平时跟客户公司同事关系如何，客户部门开茶话会时，你不能去。客户HR来慰问时，你尴尬的在哪里。
另外一个是客户在布置任务时，有意无意露出的“差别”。我们项目组是给华为做外包的，华为新招了一个员工A，B有个问题不懂，找他主管求助。主管指派我们外包一员工停下手里的活，从头到尾操作演示一遍，而外包人员当天的工作任务没有减少。
这种距离，对很多人员来说，是他离职离职的主要理由，在客户公司上班，对外包公司的归属也是很低的。
这也是外包公司离职率高的原因之一。在我们统计的离职原因排前三的是：薪资，个人发展，无归属感。
采购助理工作环境压抑，学不到知识，该不该辞职？
干不好就辞职了，但其实反思的不是辞职这个问题。而是要问下自己，什么工作自己能够做的好，所有行业基本都一样，最起码得做几个月或者一年以上才有资格发言。才能使得自己的经济独立。才能够让猎头看重。好的公司意味着好的起点。意味着好的前途。
如果不是有很多钱，有很多经验，人脉，还是老老实实的上班好了。你现在的岗位是很多人想要的，初学阶段做不好，多挨批这是很正常的职场现象。三年后还做不好，那就是你的能力问题了。
一个人如果有本事，做什么工作都会出彩，不是说适合的问题，而是你有没有认真对待你的工作。
跨境电商不是那么容易做的，一个月的投入就是十几万，平台要求也很严苛，我有一个同学就是做这个，每天都在操心，投入本钱太大，发现不好做想退出也不行，一退前面的投入就打水漂了。只能慢慢经营。
自己的路自己选，什么工作都有利有弊，各种滋味只有自己知道。
有时候辞职真的是多方面原因。一是现在我岗位不适合自己。二是薪酬不满意。三是晋升机会少，四是工作环境不满意。产生这些的原因主要有：1社会进步，要求越来越高，无论是你或者公司都有较高的需求。2对比产生的原因。3岗位的不满足与生活的压力
公司员工频频离职是谁的过失？
作为一个公司，新老员工都频频离职这其实可以有两方面的原因。
从外部形势来说今年受到了疫情影响很多公司都出现了不同程度的滞涨甚至是倒退。尤其是对于OTA行业来说今年面临的困难可能要更大一些。这个时候也同样是考验公司领导层能力的时候。阵痛虽然不可避免，但是我们也要看到危机中往往蕴含着机遇，我们要紧跟形势调整自身，优化结构这都是这个时候企业自救的重要手段。
员工在面对这种情况出现动摇和流动性是非常正常的。公司和员工之间做到好聚好散将来也还是有一定机会继续合作的。如果这个时候毅然选择跟公司抱团的员工那将成为公司优质的人才储备，为今后的二次崛起提供势能。所以这谈不上是谁的过失，只是现实中无奈的选择而已。
从内部来说，如果这种离职的情况是一直存在的，而且是新老员工都在离职，还是频频离职，那么公司应该反思自己的管理问题了。
员工作为企业重要的财产虽然一定的流动性是正常客观存在的，但是离职过多还是会对公司造成重大的经济损失。
我们先说老员工，从一个新人进入公司开始到上手到熟练，中间必然离不开公司的培养和自身的提高，而且老员工掌握的***也是可观的。所以老员工本身就应该是公司争取的对象，老员工的离职是公司不可估量的损失。
而新员工也频频离职说明公司缺乏一定的带新机制，让新员工在公司无法融入难以开展工作，或者是不看好公司的未来发展。新鲜血液也是一个公司保持活力的重要***。
所以如何建立良好的可持续循环的管理机制是公司领导层应该注意的问题。要让老员工沉得下来，要让新员工活得下去。明确的赏罚机制，顺畅晋升通道，以及激励机制都是企业应该考虑的问题。
到此，以上就是小编对于跨境电商运营离职率的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商运营离职率的4点解答对大家有用。
