大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营部绩效方案ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营部绩效方案ppt的解答，让我们一起看看吧。
现在很多公司都在做电商，但老板们觉得电商运营绩效考核很难做，有什么好的办法吗？
绩效考核的核心是：
2.组织结构：战略动、组织动，我们的组织结构是否匹配战略？
4.分解目标：各环节、各部门、各员工目标是否明确和清晰？
（图片来源网络，侵删）
5.目标跟进：组织内部是否沟通顺畅？目标反馈交流是否流畅？
6.奖惩分明：三军用命，奖则大奖，惩则严惩，公开透明是否做到？
7.绩效改进：是否组织绩效复盘？是否产出绩效改进计划？
（图片来源网络，侵删）
相信严格执行以上7点，绩效体系和执行不会有大问题。
新媒体运营的绩效考核怎么做？
新媒体推广运营主要是负责吸引免费的流量和从侧面提高你所运营产品或是所在公司的知名度。你可以从门户网站或是直播平台等这些流量入口较大的地方着手去做免费的推广，例如发文章，或是去热门文章话题下面留下自己的踪迹等，都是新媒体推广的一些做法，
新媒体运营的考核指标 1、文章 每周推送多少篇原创文章？ 每周推送多少篇非原创文章？ 每篇文章多少字数？ 这是最基础的，以文章为指标进行考核，全职和兼职都能***取这种方式。
2、阅读量 小到观察一天的文章阅读量，大到观察月总阅读量，与上月相比是否呈上升趋势？与去年同期相比是否呈上升趋势？ 如果没有上升，找到原因，解决问题。比如推文数量降低、热点减少等等原因。2、涨粉数 减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该新媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该新媒体运营，超标完成。3、转化率 企业在发广告及涨粉的情境下，会遇到两难的问题，想涨粉就不能发广告，想发广告就不能涨粉，公众号推文的数量和次数都是固定的，这种情况就会导致运营部与销售部产生利益冲突。那么我们只需要考核该广告推送后的转化率，比如公众号的第二条发了个广告，1000个阅读量，10个转化。下次再推送，争取完成20个转化。以此考核相关运营人员的业绩。4、活跃度 促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读率更会断崖式摔落。该指标就是让新媒体运营用一些方法，占领用户心智、延长用户的打开次数，停留时间。比如运营者在留言区自己留言，以及在留言区互动，公众号二条也开始推送原创内容（不同类型），都是很好的促活方式。新媒体运营的绩效考核怎么做？
新媒体运营的考核指标 1、文章 每周推送多少篇原创文章？ 每周推送多少篇非原创文章？ 每篇文章多少字数？ 这是最基础的，以文章为指标进行考核，全职和***都能***取这种方式。
2、阅读量 小到观察一天的文章阅读量，大到观察月总阅读量，与上月相比是否呈上升趋势？与去年同期相比是否呈上升趋势？ 如果没有上升，找到原因，解决问题。比如推文数量降低、热点减少等等原因。2、涨粉数 减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该新媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该新媒体运营，超标完成。3、转化率 企业在发广告及涨粉的情境下，会遇到两难的问题，想涨粉就不能发广告，想发广告就不能涨粉，公众号推文的数量和次数都是固定的，这种情况就会导致运营部与销售部产生利益冲突。那么我们只需要考核该广告推送后的转化率，比如公众号的第二条发了个广告，1000个阅读量，10个转化。下次再推送，争取完成20个转化。以此考核相关运营人员的业绩。4、活跃度 促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读率更会断崖式摔落。该指标就是让新媒体运营用一些方法，占领用户心智、延长用户的打开次数，停留时间。比如运营者在留言区自己留言，以及在留言区互动，公众号二条也开始推送原创内容（不同类型），都是很好的促活方式。到此，以上就是小编对于电商运营部绩效方案ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营部绩效方案ppt的3点解答对大家有用。
