大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营痛点以及建议的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商运营痛点以及建议的解答，让我们一起看看吧。
- 做电商运营感觉能力不够压力太大，怎么办？
- 现在做电商最大的痛点是什么，机会在哪里？
- 你认为“短视频+电商”的模式有哪些痛点问题？如何去解决这些问题？
- 水果电商有哪些痛点？该怎么解决？
- 跨境电商供应链管理痛点主要有哪些？
做电商运营感觉能力不够压力太大，怎么办？
谢谢邀请，个人认为，做电商运营要把好互联网的大脉搏。要时刻关注数据分析。还得不断学习新的规则。掌握好趋势。电商运营是把实际上的生意搬到了线上，而运营者就是掌舵人，要把握大的方向和趋势。的确信息大爆炸时代，人才越来越多，竞争越来越激烈。这样的环境会让优秀的人越来越优秀，同样也会淘汰一部分。做生意真正比拼的还是产品质量，售后服务，信誉。只有把最基础的东西做好才能越走越远。
都知道的事情，已经是普遍性的状况，我这里就不多说纯电商运营的痛点问题了。
既然知道压力大了，当然作为经营者首先要考虑的是思维方式的改变。
因为只有思维方式发生了改变，才会有不同的行为模式，当然也是有不一样的结果导向产生了。
那我们要清楚什么才是影响我们的思维方式，如果这点不把自己搞明白，那就去通过投资学习。
现在有归根结底说到怎么样去学习呢？
如今就看看有很多大的电商品牌都在布局新的场景新的运营模式。
我们是否可以通过竞争对手的调整方向去梳理一下自己呢？
如今哪些行业不是属于传统行业呢？
我在这里举例几个方向，电商行业能否运用自媒体运营思路，打造属于自己的【留量池】呢？是否可以运用圈层经济思维，抓住一个属于个人IP领域的天地去接轨呢？是否可以运用社群商业思维去重新架构自己的经营模式呢？
电商运营已经有好些年头了，所谓赶早不赶晚，但并不是说现在做电商不行，只是需要付出的需要学习的要比最早接触电商的人更多，随着网络市场规模的更新与扩大，如何在网海里寻求一席之地那就要靠不断的学习不断地观察，多看多听多问，一个人的能力有限，但是现在是分享经济的时代，从而能给人带来学习的动力，压力大很正常，但既然要决定做电商运营就需要很大的付出，包括时间，金钱，还有你的精气神。成功谈何容易
人们都在不断的学习中不断的挫折中成长，只要是付出都会有回报，多与人交流，多去实践，切勿纸上谈兵。走在成功路上的人很多_同样掉队的也不少_人生短短几十载_不要怕跌倒_克服困难的同时也是在迈向成功！
现在做电商最大的痛点是什么，机会在哪里？
现在淘宝不是很好做，拼多多利润低，京东门槛高。我建议想做电商的可以抓住直播带货最后的末班车，因为直播带货是电商一种趋势，等完全普及和白热化的时候就完全过了红利期。如果自己有很好的货源渠道，可以自己做一个小平台，自己运营，自己打造垂直电商平台，专心运营粉丝。做个小而美的小电商，哪怕是地域性的都可以。
首先要解决的是货源，然后是供应链。你把流量起来，没有货源，要发货没有，迟迟不发，客户就会失望。
我认为机会还是社交电商了，传统的电商基本也是没有赚钱，平台扶持，砸钱买流量，到最后还是亏钱，
现在不是很火的抖音带货，跟之前的电视购物没有什么两样，而且价格还是比较贵，东西也不一定跟他们说的那么好，
踏踏实实的做，建立自己的圈子，先做人，后成交，跟前面说的一样，解决好货源问题。电商做到最后就是货源供应。
靠口碑相传，之前的大巨头进入电商，，他们还是会做的很好的，只要把服务提上来。
小商家做垂直领域，不要涉及的太多，做自己懂的，建立好自己的社交圈子。
由于跨境电商自身的特点，跨境电子商务其实也有许多影响营销的例子，以下是五个跨境电商销售痛点：
1、高流量成本，难以保证投资回报
流量成本一直很高，这也是很多新手无法承受的内容。跨境电商海外营销投放优化的关键是优化。他必须了解目标市场的文化习俗，[_a***_]目标人群的偏好，分析广告数据，控制热点，这些都直接影响到投资回报率的提高，这对优化人员的要求更高，而且是一个长期工作、不间断的过程。
2、流动平台太多，必须由专人投入
引流一直是电子商务人士最大的痛点。如何做引流和去哪里做一个真正的问题。然而，跨境电子商务的海外营销对引流有更高的要求，往往需要与多个交通巨头携手合作，而单一的平台则需要专人投入，如社交网络引流，如导购网站引流等。
作为一个跨境电子商务的朋友，我们必须明白，我们的文案、图片、视频和文字都是外国人写的，对材料的要求非常严格。在合法版权的前提下，在符合广告平台材料标准的前提下，尽量吸引用户的注意力。然而，随着产品的不断增加，材料的创新越来越困难。点击率很难保证，内容是广告，内容是你的文案，文案做得不好，怎么会有点击。
我们上面说过，引流的平台很多，但是每个平台都会有自己的平台政策，比如Facebook、twitter、Google等流量巨头都有非常严格的广告标准。跨境电商平台内部也有广告系统，对广告的要求非常高。对于不符合标准的广告，停止广告，关闭账户，因此，如果我们不熟悉这些政策，封号的风险仍然很高。
5、投放时间和频率不确定
你认为“短***+电商”的模式有哪些痛点问题？如何去解决这些问题？
随着移动时代下短***媒体平台的兴起，互联网已从读图时代跨进了短***时代,短***成为当下国人，尤其是“90后”“00后”日常在网上消遣的方式之一，他们不单是喜欢看短***，更是喜欢拍短***。
另一方面蓬勃发展的短***正在经历互联网的成人礼——从流量到利润的生死一跃。随着中国移动互联网净增红利放缓，对流量的精准化、精细化运作也成为必然。
而番茄云认为：未来电商会朝着越来越细分的方向发展，“像社交电商、跨境电商、分销电商、拼购电商，还有精选电商……市场会更加细分，每个细分领域里面的都可能会有一些独角兽冒出来，短***+电商就是一个很好的突破点。
短***+电商大致分为三种形式
一是内容创作者即短***达人在引流电商。通过在短***中植入广告、内容与电商结合及创立自主品牌等，短***达人展现了自身的变现能力。
二是电商平台也在营销策略上呈现短***化态势。电商平台除了与短***平台合作外，还推出了原创短***节目，尝试打造多个流量入口。
三是短***电商平台也在不断涌现。比如抖音、快手、好看***、西瓜***等。众多短***电商平台立足于短***内容，玩转不同的消费新理念。
短***有以下几个特点：强视觉、高粘度、高渗透、强社交、强互动和强娱乐等等。如今短***已成为当今人们休闲***的一种方式，已经占据了我们越来越多的社交时间，这也使得短***拥有大量的流量。
水果电商有哪些痛点？该怎么解决？
痛点一：
从客户的角度考虑，买家下单时对商品已经是深思熟虑，进行比较后认为你的店铺的水果是最好的，所以才会下单，那么水果从出货到客户收货的过程中就要保持水果是新鲜、完整，与客户在下单时在店铺里看的状态是一样的，那么对于水果新鲜完整这个问题，就要考虑物流了，路程不能太远，路程如果很远，即使水果是你新鲜***摘的，那运到客户手中时也会不新鲜，甚至腐烂，还有一个问题是，运输过程中，难免包裹会互相碰撞，即使快递员很小心，也有可能导致水果因为路途颠簸，产生碰撞而腐烂，以上都会导致水果送到客户手中时水果不是新鲜完整的。
解决办法：联系好各地的水果供应商，保证就近配货，可以保证水果的新鲜，包装尽量选择密封，不易被压坏的高质量箱子，确定在运输过程中水果不会被其他包裹压坏。
痛点二：
其次，每个人对于水果的要求都不一样，***如一个橘子，经常会有人放在掌心拍照，证明橘子很大，自己对这个橘子很满意，但同样的橘子放在不同人的手中，形成的对比是不一样的，这就容易误导客户对产品产生与实物不符的想法，从而影响整个店铺的信誉度以及销量。
解决办法：在编辑产品详情时，最好说明水果的平均大小，橘子可以用一个网球做对比，把橘子和网球并排放，拍一张对比图，展示给客户，让客户做到心中有数后决定是否购买，这样不仅增加客户的信任感满意度，也能提升好评率。
不论做都有好处也有坏处，都是机会也都存在风险，重点是能够提前发现不好的地方，及时避免，以上为本人关于水果电商的一点看法，仅供参考，谢谢。
1.产地端
中国的水果，不是缺乏而是泛滥，等待销售的水果不计其数。销售是个难题，以次充好的现象也屡见不鲜，严重伤害到了农民朋友或生产企业！另外结合销售端，如果要送得好，购的质量有标准，那么就必须生产端能够标准化生产，但是往往销售端的需求生产端很难生产出来，导致需求不对称，也就是个性化生产困难。
2.批发市场
对于采购人员挑选困难，需要火眼金睛，不同的品类挑选方式也不同，也就是水果不标准化导致这个问题。
3.销售环节
3.1 配送要快
3.2 物损要低
3.3 要省时省力，不用再去批发市场，起早贪黑。
希望对你有帮助。
生鲜标准化在仓库端需要有品控的人员配置，因此，生鲜电商比其他标准化的电商要多出一项人力支出。而从另一个角度来看，生鲜电商的残次品问题尤其突出，而且残次品的问题相较于标准化的电商是更加难处理，损失会更严重。有电商问题到：学买卖 电商从业者论坛
跨境电商供应链管理痛点主要有哪些？
谢谢邀请，本人没有直接从事跨境电商供应链管理，但是在快消品供应链行业供职多年，就此发表自己的看法，不对之处望批评指正！
狭义供应链包括四大模块在电商供应链里面仍然不可或缺:计划━***购――存储――运输。由于电商的的快速发展，表面看起来***购存储和运输三个执行层面的看起来做的热火朝天，但真正的大脑仍然是***。
只有严密可操作性比较强的***，方能使得供应链链条各个环节之间精密结合起来。减少无用人工，仓库，车辆浪费；否则大有可能会造成***购来的产品要么早到增加库存成本，要么晚到影响订单执行。同时***的数据分析职能必须充分最大化，从数据层面分析产品销售变化趋势，对前段的预警尽可能提前。通过***的分析，对SKU的调整意义更大，因为电商产品的销售连续性更不稳定，可能几个SKU本月爆款，下月就是垃圾股了，避免库存的放大会资金流的冲击也必须通过***职能来实现。说直观点存储的痛点在于***的合理性和前瞻性。再讲配送或者运输，目前国际上比起我国安全、稳定、***可以充分最大化利用的国家几乎没有，既然我们没有办法控制或者影响国外的运输和配送，那么我们可以利用国内的有利条件压缩或缩小国内运输周期，减少整个供应链中占时间最长物流异常发生的几率。
以上个人意见，欢迎批评指正！
到此，以上就是小编对于电商运营痛点以及建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营痛点以及建议的5点解答对大家有用。
