大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里入局社区电商运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍阿里入局社区电商运营的解答，让我们一起看看吧。
社区型便利店还可以开不？该怎么做，求大神指教？
可以开的.你要思考几个问题1、开这个便利店是否赚钱。2、商品管理，畅销商品是哪些，便利店零售的毛利率一般能在15%-20%左右。
3、资金投入预算
下面说下主要开支：
1. 房屋租金（含水电费）：开店最大的开销就是租金了，折合到每月每天均摊下的成本为多少，再结合你预估的日均流水和毛利，至少收入要能高过你的支出。
2. 装修（含店内设备):装修需要花费多少。根据店铺的平米数一年计算均摊在每个月的成本是多少，结合收入毛利计算一下是否能赚回来。装修完了是店内设备，货架、收银系统（智能的收银系统+实时库存）管理起来会比较简易，如果仅仅是白天开张，自己就能照顾的来，节省了人员成本。另外是否需要公安联网，监控设备，银行联网等等。另外还有库房，如果店面没有地方，还得考虑在就近单独租个房子。（前期如果量不大，供应商不会免费配送，如果没有库房，进货的交通成本会增加）
3. 商品库存：商品太多，占压资金大，产品保质期难以控制，商品安全风险高。
4. 进货：进货首先是流动资金。
5. 各种证件：开店要营业执照，办烟证，食品安全流通许可证等等；
6. 人员成本：初次开店自己经营
店铺日常经营常识
从今年的市场行情来看，传统社区便利店已经很难生存了，这个行业几乎没啥门槛，目前社区最多的店铺可能就是便利店了，密集的50-100米都有三四家，太饱和了。
而且社区店是一个存量市场的生意，就是由社区的体量决定生意的好坏，如果你的生意做得不错，那么恭喜你，选到一个好位置，但是也不要高兴太早，3个月左右你的门店附近肯定会有其他竞争对手的了，因为这个行业没有护城河，门槛也不高，不管他做得好不好，总之会分走你一部分客流，因为这是一个存量的市场。你的门店也就只能覆盖周边500-1000米！
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说这么多，到底社区便利店还能不能开呢？
我的答案是：能开！
但是，不能完全按照传统的经营模式来经营了，开店、等客上门已经是过去式了，因为你这样做，你的同行也是这样做，那最终就是谁也赚不到钱，白白浪费了时间和精力！
必须要改变经营方式，比如你可以做做外卖、送货上门等这是增量市场，还可以提供各种增值服务如家政、快递代收、闲置物品买卖等。总之要各种差异化来经营，提示自己的竞争力！
我是恒哥，一个深耕零售行业的80后！
可以开的。首先你得找一个大型社区，人多才能保证销量。第二你得找一个位置好、租金便宜的房子。第三你得有一手的货源，保证质量好东西便宜。第四你要有为人民服务的思想，社区店首先要服务好。第五你要有吃苦耐劳的准备，社区店早上6点开门，晚上11点歇业是常事，一般人受不了这个苦。如果你具备这些条件，一般情况下开店还是能挣钱的。
社区型便利店还是可以的开的，而且一定要加上老百姓必不可少的菜、面、米、鸡蛋、水果、总之一定得多元化、我们这里就有两家、一家是便利店形式的、里面啥都有，但是菜不新鲜，价格总比别人家的贵，去了两次就不去了。另一家也是便利店生鲜形式加卖菜、鸡蛋、面条、水果一起做的、主要是菜新鲜、水果、价格还便宜新鲜，老板两口子也热情的很，所以基本上都在他家买东西。
您好。
对于社区便利店感觉还是有发展前景的。但是在经营方式上要改变传统的经营理念，我们在逛便利店的时候不难发现，传统的便利店，只是将早些年代的小卖部柜台改成了货架，而对于货品摆放上没有过多的考虑。做为社区便利店，经营的以日常用品居多，而日常用品又分为好多类目，把一个类目再细化一下，也会有不错的效果。
做社区便利店，不要感觉直接店铺只要整洁干净就行，也要注重店铺的总体风格，今日不同往日，人们对各类店铺的认知，已经从单纯的购物到了多元化的购物感，社区便利店在店铺设计上，建议增加一些年代感，首先从外部形象吸引顾客进店，店里可以摆放几个复古的东西，比如可以在一些旧纺车上悬挂一些勺子、刷子之类的货品。利用一些年代感的东西摆放货品。
注意：这里一定要记住，我们使用的旧纺车等一定要可以售卖，因为有些顾客看到这些年代感的东西，会忍不住购买。
前面我们说，社区便利店主要是以居家日用为主，这个品类里我们还可以更加细致的划分一下。建议分为以下几个类目：
①方便食品（零食类）分为成年人和儿童两个类目，这里强调一下，儿童类目下一定要选取种类少、营养价值高的货品，而把一些方便面、膨化食品等不利于成长发育的食品摆放到成人区。同时，在家长带领孩子购物时，可以引导孩子，哪些适合孩子吃，哪些不适宜孩子吃。
②调料类。社区便利店，调料选取的类目不要过于复杂，简单分一下液体调料和固态调料即可。
③果蔬生鲜类。这个品类的话，根据店铺的规模设定。这个品类属于消耗类产品，如果不能保证新鲜程度，建议不去布局。加上现在的蔬果品牌店铺过多，也没有什么利润可言。如果确实有市场，可以布局，在货品摆放上要有序，并且增加灯光效果。蔬果品类，选择一些当地消耗大的品类。
④日常用品。可分五金类、厨具类等，不用太多，讲究实用。
当然，这只是分类了一些简单的品种和方式，根据具体需求再行选择类目，前提是不能太杂。
阿里业务那么难推广吗，和一超市合作还要让阿里女陪酒陪摸陪搂抱？
没办法，中国就是这种“酒文化”，我们跟甲方谈合同，我们本着不喝酒的原则，一大早直接去办公室谈(该安排的安排)，9点多就谈完了，[_a***_]主动说中午我们请你们吃饭，就在我们食堂吃(有包厢和炒菜，菜品和厨师还很不错)，我们大钱都花了，也不是在乎一餐饭，结果他们就喜欢这样，没办法，还是得喝。
阿里强的只是电商，淘宝天猫那是高高在上，上帝视角。但其他业务就未必了，典型的比如饿了么。
淘鲜达，社区电商，生鲜配送，并不是什么好生意，能借助当地大型超市的力量事半功倍，如果对方是垄断型的GUO企，公关是免不了的。
所以也不要把阿里想得多么强大多么邪恶，还什么财阀，民企而已。
华润万家入驻饿了么，腾讯、阿里系边界逐渐模糊，你怎么看？
“华润万家 ”和“饿了么 ”合作，标志着“华润万家 ”开始进军超市外送业务。目前“大润发 ”的“淘鲜达 ”和“ 苏宁小店”的送货上门也在迅速发展中，超市的商品外送将会成为新的市场热点。
所谓的“腾讯、阿里系边界逐渐模糊”，其实就是混业经营。“华润万家 ”和“饿了么 ”属于两个细分领域的知名品牌，所谓“强强联合”俗称多元化经营；无需大惊小怪，无非炒炒“冷饭”而已。
“华润万家 ”是华润（集团）有限公司旗下的零售业国有企业，经过34年的发展历程，已成国内最具规模的零售连锁企业品牌。“饿了么”主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。该公司推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、食堂、小吃及快餐之后的第三种常规就餐方式。
“腾讯、阿里系边界逐渐模糊”的潜台词，及“华润万家 ”和“饿了么 ”合作，将涉及到支付宝或微信支付。
这是很正常的行为，这种联合，将企业边界模糊化，搞联合是最利于企业发展的，尤其是线上先下，用自己最擅长的业务与别人最擅长的业务结合，从而达到互补，互相带动企业发展。
一个企业想要可持续发展就要不停地扩张，企业成长初期可能会投入很多的资金来占领市场份额，ofo、饿了么、支付宝、滴滴、拼多多等都是靠资本提供资金才拥有现在的规模。但到了企业发展中期，在现有市场被几大巨头瓜分之后，企业想要再次成长就必须涉及到其他领域，从其他领域机会获取机会、流量、用户、变现。
但因为每个企业的核心业务是不同的，也没有哪个企业能“覆盖所有的行业”，想要形成“自有用户流转生态”有些不太现实。所以，最终就是各个领域的企业抱团取暖，让用户“在联盟内”流转，从而达到垄断的效果。
像阿里的核心业务电商，腾讯的核心业务社交，起初他们只有这些业务，但为了占领市场、变现，让用户“在自有生态社区”内流转，所以开始围绕核心业务开始发展其他业务，比如阿里的支付宝金融、腾讯的游戏等，都属于此列。
所以，饿了么口碑已与华润万家，也是基于此才合作的，毕竟饿了么口碑是基于线上的“跑腿公司”，在线上业务市场趋于饱和的情况下，积极的扩展线下实体店业务也是正常的，毕竟是合则两利的事情，两家的业务还能互补，不冲突。
现在已经是趋势现在零售业两大巨头腾讯和阿里。阿里掌握了大润发现在华润合作这完全是跟着趋势来走阿里掌握饿了么口碑这两项现在还没有做过腾讯的美团和美团外卖现在华润万家入驻饿了么还有大润发的入驻可以充实饿了么平台。并且线下店面会完全与阿里合作支付宝优惠之类的这也是支付宝的营销人流大优惠多阿里也在抢占支付市场***，腾讯有着一亿多微信用户基本都开有微信支付，所以阿里与华润超市合作都是互利共赢的！
到此，以上就是小编对于阿里入局社区电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里入局社区电商运营的3点解答对大家有用。
