大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于解码电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍解码电商模式的解答，让我们一起看看吧。
碧橙电商主办的2019未来生态电商论坛主要干嘛的？
本次论坛由来自4大领域，5家行业Top企业的7位行业资深讲师倾囊相授，8小时超长干货，200＋品牌大咖共享数据银行、消费者运营、短视频、全域带货策略……一键解码未来商业，带你玩转电商无限可能。
我想做***直播app，有技术大牛分享技术吗？
当你在头条这样的问题的时候，说明你自己是没有技术的。所以我劝你还是不要做了。互联网的坑没那么简单。
进入互谅网的你可以没钱，你也可以没有技术，但是你必须要有技术合伙人。
所谓的技术合伙人不是他有技术加入你的公司，拿着工资干活的人。
也不是，他有技术，加入你的公司，你用股份折算工资给他的人。
以上两种都是技术合伙人可能会成功，但是成功的概率几乎是为0 。
为什么呢？
因为互谅网创业本来就不容易，很多技术合伙人干到一半，你没钱给员工发工资的时候，他就想跑掉了，他根本不会全力以赴。
那什么样的技术合伙人才是真正的技术合伙人呢？
1、他非常认同你的项目，并且懂一些这个项目的运营。对这个项目的风险、技术节点、机会有着充分的认识。
企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地？
第一：目标制定环节
1：企业制定目标是否具备可行性？
很多企业认为制定目标很容易，其实大错特错。
2：目标是否根据市场现状制定的？
3：目标是否考虑到企业所具备达成目标条件？
不否认没有条件创造条件也要上的合理性。但是不能企业老板毫无根据的制定目标。
4：目标是否符合短期战略规划？
第二： 以上都满足了接下来目标在宣导给基层执行时候有没有指导大家怎么去完成目标，执行过程中可能会出现那些状况，风险预案有没有也随之宣导给基层？
第三：为达成目标都配置了那些***等问题都要考虑到。
接下来是有没有制定相应的绩效考核制度，明确告诉每一级职员，达到什么程度有相应的考核机制？
首先，不要进入误区，并不是所有的目标制定了对企业都有帮助
亲身体会，某大型公司，制定的目标，一天工作12小时都完不成，
怎么办？从上到下，开始***，糊弄公司。目标形同虚设。久而久之，效果还不如制定目标之前。因为员工养成了弄虚作***的作风。工作自然不如之前卖力
所以，执行落地目标难，你要先分析，难在哪？
是人员不听话？还是领导层不起带头作用？还是员工平时懒散习惯了？
如果是人员不听话，这个管理层你也可以更换了，因为这个管理层的问题。
只有管理层无能的环境下，员工才会不听话，因为管理层无法管控到他
这种情况，换管理层，并且治理几个不听话的员工，开除、降薪、调岗，杀鸡儆猴
如果是领导层不起带头作用，而你又无法针对大部分的领导，那你就把领导层的收益和执行力挂钩，你只需要管着几个高层的执行力就行，为了避免从上到下的作***，你需要监管，最有效的方法是公开投诉举报方式，有人的地方总有权斗，领导层不可能是永远抱团在一起，你公开投诉举报，告诉对方你有执行力落地的决心。
不管对方存在什么目的，是权斗也好，是嫉妒也好，是上位也好，但至少对方帮你监控了这个执行力的过程。
很多企业都会遇到这样的问题，具体怎么解决，哪的先从三个层次做一个分析，然后对症下药。
一:企业决策层，企业目标的制定是否符合企业发展的现实情况，应该以上一年度企业效益做基础，考虑行业宏观政策，预判行业的发展，了解员工状态，综合制定企业目标。目标的制定要难易适度，既不能太容易完成，也不能遥不可及。至少大家上下齐心，又完成的可能。
二:企业管理层，这个很重要，承上启下，一个好的管理层，能将决策顺利的传达到基层，并且能将基层操作中的实际情况做出合理的反馈，方便决策层做出战略调整。不能落地的重要原因之一，就是信息传递的不对等，实现目标的决策在传达过程中，呈递减趋势。
三:企业执行层，基层员工，大多数人都是为了赚钱，所以，企业目标落地过程中，能否让员工清晰了解目标实现，自己能得到的相关利益，说白了，就是增加员工工作主动性以及企业归属感。
这三个是你要考虑的，如果你不清楚具体问题在哪，就去做两天的封闭拓展培训，你就能发现企业中的问题，个人推荐，OKR工作法。可以了解下。
到此，以上就是小编对于解码电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于解码电商模式的3点解答对大家有用。
