大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营案例活动拆解技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营案例活动拆解技巧的解答，让我们一起看看吧。
新零售袭来，如何拆解实体店？
2016杭州·云栖大会上，马云称“电子商务”可能很快就被淘汰，取而代之的是线上线下融合的“新零售”模式。
现在电商数据开始下滑，而实体店在经历了关店潮，如今电商与实体零售之间的关系正发生一些变化：电商开始布局线下的实体店，实体店也关注线上，两种商业模式展现出相互借势发展的融合之势，形成马云所说的“线上 线下结合的新零售模式”。
去年11月初，美国亚马逊在西雅图开了一家实体书店；不到一个月后，国内以图书线上销售为特色的当当网宣布，未来要开1000家实体书店；
而服装实体店方面，快时尚品牌在线上线下备受青睐，快时尚品牌在流行趋势方面能够准确识别，迅速推出响应潮流的服装款式，价格又亲民，很受年轻人喜爱。瑞丽韩诗打造的线上 线下结合的新零售模式平台《全球首家线上线下一体的快时尚批发共享平台》管理模式能够在降低库存风险的情况下，大大缩减了服装店的开店风险。
瑞丽韩诗的互联网平台《超级试衣间》线上和线下的消费模式以及消费者的消费习惯已经趋于平稳。消费者在线上购买的更多的是快消品、时尚品，追求的只是款式；在线下消费者需要的更多是服务，是品质，是对于新产品的介绍与流行趋势。线上跟线下是互补关系，并不能说谁将代替谁。
社群电商如何裂变卖货？
在回答这个问题之前，有没有想过消费者第一。当你真正站在消费者的角度去考虑问题时，就会明白。因为消费者第一是社群裂变的根基所在。不然你裂变在多，也是泡沫工程，万丈高楼平地起，最基本的能不能做到？商品价格优势，质量优势，售后优势，物流优势，这是地基。地基建不好，盖的楼再高还是会倒。
社群运营中如何用社群裂变撬动流量杠杆？
就目前来说，其实不管是社群经济还是其他各种垂直经济，流量其实已经不再是主要的收益来源。好比你家门前有一条水量充足的河，但是又脏又臭，无鱼无沙，虽然量也很大，但是对你没有任何意义。物以类聚人以群分，现在的社群经济，更应该是粉丝经济与会员经济，虽然也强调量，但更多的是强调质量，强调社群内人员的消费意愿与消费能力，就算通过裂变产生了很大的人员流量，但是质量却不好，依然产生不了经济效益。所以社群经济，其实更应该关注最根本的经济形式的本身，做好产品，想好模式，一步步积累口碑，用户好的口碑才是最厉害的裂变，并且是高质量的裂变。
每个人都会建群，但并不是所有的人能够运营好社群！首先大家确认一件事：是不是所有人都有必要建群？这个问题大家是怎么思考的呢？然后再确认另外一个问题：你的作用和价值是什么？当你把这两个问题先明确之后，再来确定第三个问题，社群的原点族群，你如何解决？
孙洪鹤在自己的热门专栏社交化商业裂变，进行了系统的讲解，100多节的课程内容，那么今天我们来简单的做一次启发：
1，首先我们明确一下社群现在的价值和作用，以前社群运营，目的是为了引流，成交，产品推广，招商，销售的目的很明确，但是社交化商业全新的工具，大量的出现，群的价值也随之改变，现在的群，最核心的价值，其实为社交电商的基础，社交是群的关键，那么就有一点需要思考：什么样的人有资格进入你的群？
2，这就是我们讲到的社群的第一波原点群体，什么是原点群体呢？我们在专栏当中反复地提到，当你无法实现最基础的原点群体数量时，就不会自发的裂变，更不会有强关系，原点群体是裂变的基础，裂变有一个误区：很多人以为裂变是从裂变开始的，这是错的！便是从原点族群开始的，我们之前讲了g12的组织裂变，又提到了自发展，自运营，包括现在所提到的惯性经济，这些都是社群裂变的核心！
3，社群能够裂变，靠什么力量来推动呢？是靠人，人性营销，是靠利益，靠分销？这里有三个核心：1，原点族群，指的是人！ 2，自发裂变，指的是制度！3，群体营销，指的是人性与利益！
好了，我们来思考一下这三点：第一你有品牌人格化吗？第二，你有可实现利益的供应链吗？第三，有高势能的分销和裂变合理化的制度吗？
我们只有研究好这些规则和内在的逻辑，才能运用你们所熟知的方法和工具，其实简单常态化的方法可以变化成无数种，但今天我所提到的这些核心，恰恰是一个社群，运营高手和社交化高手，必须要[_a***_]的基础
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到此，以上就是小编对于电商运营案例活动拆解技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营案例活动拆解技巧的3点解答对大家有用。
