大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村电商服务平台运营管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农村电商服务平台运营管理的解答，让我们一起看看吧。
结合当地实际，农村电商该如何运营？
有人说未来世界二十年的发展看中国，中国的发展看农业，农业的发展看品牌。那么如何去发展农业呢？我觉得农业的农业品牌的发展，不仅仅要练好内功――走品质之路，还要有一套完整的营销思路――走互联网+农业，也就是现在站在风口浪尖的农业电商，农业新零售。那么该如何结合本地的实际情况，去发展电子商务呢？
③跨境电商，也就是AliExpress(速卖通)，eBay(易趣)，amazon(亚马孙),DHgate(敦煌)为主的国际跨境电子商务平台。
2.该如何结合本地的实际情况，选择平台呢？
①如果是农产品的原产地，如台州蜜橘，漳州红油，河南中原的精面粉，糯玉米，花生，大豆等土特产都可以做社区团购，国内电商。
②如果是产品价值比较高端的电子产品，可以走国内电商和跨境电商。
③如果是大宗的产品要用货柜或者海运或者挂车等等，只能走传统的国际国内贸易了如阿里巴巴的国内外站，中国制造的国内外站。
3.那么如何去操作电商平台呢？
1、首先要有产品
2、能保证产品货源稳定
3、适合物流运输。5天内不容易坏的农产品。
4、要专心坚持去做。发觉潜在的商机。
5、对电商有较高的热情和耐心。
电商管理思路及方法？
1、产品价值解析：不论你的网店在卖哪些东西，相对于自家商品一定要有个清楚的认识，即价值主张是什么，能够满足客户的哪些问题，有哪些客户用得上，行业领域竞争商品有哪些。
2、定位客户：用这个定位和解析，就可以分析判断方向客户在哪个途径更集中，有哪些手段能更加的提高效率跟他们接触到。
3、目标导向：提升 网店访问量和转化率；提升 新增加用户量；提升某块的活跃度；新途径的引流试着和评估等等。
4、途径梳理和拉新评估：评估接触到途径、高性价比和接触到方式方法等就是不可避免的，随后试着把途径等开展优势与劣势区分排序，随后展开接触到。
5、统筹策划思维：不论对途径引流亦或是用管理策略提升商品成交率，都应当把计划提早做好，包含涉及的参加者，各自明确分工，时间节点，品质要求，测试环节等。
6.、数据收集与分析：在每一次具体实施环节里都要做好记录，筛选，依据业务开展解析，随后在决策时使用。
怎么做农业电商，可以指导下吗？
***职能部门应助推电商发展：1.要在制度设计和推广体系的谋划上充分考虑农民的实际[_a***_]。相关部门要积极调配力量组建一支懂法律、懂经济、懂管理、懂操作的公益化服务队伍，免费为农民开展专业技能培训。对“敢吃第一口螃蟹”的创业者，要给予适度的经济补贴，力争先行培养一批从事农村电商的带头人，让大家看到农村电子商务发展的“钱景”，激发农民主动参与的热情。同时，要加大资金投入力度，加快普及宽带网络的速度，完善基础性的快递服务设施建设，为农村电子商务的发展提供良好条件；2.要建立农村电商质量保障监管体系，从发展伊始就实现规范化运营。对企业来说，产品质量是生存发展的根基所在；对农村电商来说，产品质量和服务质量也是发展的“生命线”。如果没有相应的质量监管体系，一些不诚信经营的问题就可能发生，这不利于农村电商的长远发展。因此，相关部门要及时构建监督管理体系，确保农村电商遵循公平竞争的市场法则，让广大消费者对农村电商树立信心。
到此，以上就是小编对于农村电商服务平台运营管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村电商服务平台运营管理的3点解答对大家有用。
