大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效工资电商运营如何指定的问题，于是小编就整理了2个相关介绍绩效工资电商运营如何指定的解答，让我们一起看看吧。
电商仓库绩效考核应该怎么做？
个人与仓库同比考核、首先要落实到个人的工作能力和劳动的强度、然后在上升到业绩与仓库的运转机制。
打开微信发现小程序搜索库存表、打开库存表后不用下载和安装直接分类增加产品、并加上仓库发货员为好友进行多人协同管理。进行单个的综合考核。
跟据流程来进行运作。如电商开单后发到配货员手上、配货员拿着单子打开库存表、直接边拿货边点出库、货品配好后提交表单、仓库管理员进行地点和数量核实贴好快递单发货、此时审核通过出库成功。
到月底考核、由于操作记录和客户记录、时间、发货人、仓库管理人都有记录、所以责任到个人、工作量到个人、出错可查、就可以考核到仓库的综合业绩。
如何做电商仓库绩效啊?最好的方法是什么啊？
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1、基础绩效：就是这个部门每天应该做的事情，但是出错了，比如发错货、破损等等
2、高级绩效：改进包装、提高效率等等，因为这些工作，提高了整个团队的业绩
到此，以上就是小编对于绩效工资电商运营如何指定的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效工资电商运营如何指定的2点解答对大家有用。
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