大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商公司抓老板还是运营的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商公司抓老板还是运营的解答，让我们一起看看吧。
- 很多老板招运营，本意是招个懂营销的！可是招来的都是网店后台操作员这是为啥？
- 电商行业，美工、运营、配货，哪个好上手？
- 电商运营需要有啥证件吗？
- 产品运营和电商运营哪个好？
- 学电商运营是自学还是去培训机构培训？哪家机构好？
很多老板招运营，本意是招个懂营销的！可是招来的都是网店后台操作员这是为啥？
一个月一两万只能找到后台操作厉害的运营，至少能保证把店铺做起来。那些懂营销，可以协调校内外***制造指数传播现象，能深入了解行业，优化供应体系，引导研发生产改造，确保市场优势。对平台和电商深入了解需要5年。对某个行业精通也最少需要5年。这样的人才极少。老板也出不起这个价
作为一个10年的电商运营，我谈谈自己的看法，也是我自己经历过的事情。
运营人员分为两种
一、推广人员自称运营。推广人员只会使用后台的各种推广工具，对网店的整体运营一窍不通，自认为就是电商运营。这种人的操作技术没啥可说的非常的棒，但是对于店铺的整体策划和运营没有任何的经验。让其负责店铺的整体运营也会手忙脚乱，不知道从何下手。
二、真正的运营。一个真正的运营不仅要懂得店铺的推广，而且还需要策划、营销为一体的综合能力。这种运营人员现在非常的稀缺，入职大型的公司之后很难会被挖走，老板不仅会给予权利而且待遇也是非常丰厚。所以市面上很难找到这类的人才。
其实说白了就是很多的人在做店铺运营的时候都是在小公司或者个人店铺去做运营，这些店铺的特征是只需要赚钱，不会让运营去做更多的策划营销的工作，久而久之形成了一种固化的思维运营就是推广。自己本身想学习运营的内容但是也无从学起，没有人带着前进。只能一个人摸索，至于对与错只能是听天由命了。这就是一个人在大公司和小公司工作的不同点。
说说我个人的经历
2009年进入电商行业已经有10年的时间了，那个时候的电商都是个人从事的店铺。没有所谓的运营一说，都是推广。但是随着天猫的诞生也很多品牌企业的加入，电商才有了运营岗位。当时我加入了一家小的商贸公司，作为一个推广人员。虽然每天很忙碌但是工作都是固化的，没有新鲜的内容，也没有策划和营销，就是为了赚钱。所以在加入一年之后认识了一个电商圈的大佬，带我真正入了电商运营的门，在圈子内通过学习更多的运营知识，慢慢的才理解了原来运营不仅仅是推广而是需要跟多的技巧和技能。需要痛的策划和营销。
其实对于一个电商运营或者从事电商的人圈子是非常重要的，圈子内的内容会让你快速成长，会让你接触到原来接触不到的一些内容和知识。
谢谢邀请。
很多公司都会这样招人。比如招业务员不叫业务员，叫市场经理。招普通操作员不叫操作员，叫储备干部。招操作后台发软文广告的，就叫网络运营经理。招个下面条的不叫下面工，说是招厨师。你不这样写的话吸引力不够，小白看了之后对哪个称呼更感兴趣自然不言而喻。不光听起来高大上，而且还有一种很有前途的样子。
还有一种公司，他们其实只缺销售，但发出来各种职位。目的是让你来面试，然后进行说服把你放到销售岗位。
另一种情况是公司是要招一个总运营的，但是不知道你有多少料，不能一开始就给你开总监的工资，安到运营总监的位置。如果把你放到总监位置，你不能胜任的话就麻烦了，毕竟请神容易送神难。所以先把你放放看你水平。
还有就是可能老板对这个职位定义比较模糊，他也不知道该叫什么好，随便起个名字，你却当真了。
所以找工作要擦亮双眼，该问的问好再入职。
感谢邀请
首先，传统运营公司的方案已定是在前期量上的积累已经达到效应的才会展开招聘，运营本身就包含太多的工作内容；
第二，没有自主产品的运营，只能参照产品的模式来做，大部分还是按照主流运营方案在网络做地推的，只是现在网络传递方式开始下沉，工作量的加大，才导致运营老板需要更多的是后台操作员。
第三，也是最重要的，一般老板请运营一定是从两个角度来聘请的，要么传统电商做的好的，要么新的运营方案做的好并在某一件产品上得到了效果的，才会聘请。如果这两样达不到，只能从操作员开始试用。
所以总的来说，好的运营都会自己去干了，无论是传统的还是新的，因为在他们手里任何一件产品都能够达到他们想要的成果，招聘来的只要传承他们的经验就好了，这就回到了那句话，我能做的好为什么跟着你看，我做的不好，你为什么还要用我。
HR是一门学问，所以招聘内容在看的时候一定要有自己的立足点，你才能够找到自己想要的结果！
感谢关注，屋角落！
我认为这跟电商工作的特殊性有关。因为电商运营人员他的工作就是通过电脑后台实现的，必须要跟电脑接触，各种运营方案都必须通过网店的后台进行操作，所以没有电脑就无法开展网站运营。因此老板招聘的运营人员必然要懂网店后台操作，所以看上去运营人员就像一个后台操作员一样。
但是，真正的运营人员是很少亲自操作网店后台具体工作的，真正的运营人员主要做的工作就是分析网店的“打法”，考虑如何用最少的广告费用投入获得最大的成交量，或者制定何种促销活动制造“爆款”，以及分析竞品并制定相应的应对策略，还有就是控制营销活动的关键节点等，这些战略性的工作才是一个高端运营人员要做的事情，至于具体的后台操作工作，一般都是分配给下属[_a***_]执行的。但对于很多小网店来说，由于规模小、实力小，往往有一两个运营人员就够了，这种情况下，运营人员既要做战略性的工作，又要做具体的操作工作，所以给人的感觉就是运营人员成了后台操作员。这不是运营人员的问题，这是由网店的现实实际情况决定的，所以对于网店老板来说不能太过于苛求运营人员。
至于运营人员是否懂营销，我觉得一般都懂的，因为运营人员的工作就是为了能够让网店的销售业绩更好，所以肯定懂营销的。但不能因为运营人员懂营销就绝对网店一定能够赚钱，因为电商销售有很多的影响因素，比如客服的营销能力和服务能力，还比如产品的价格，还有就是网店详情页做的怎么样，还有就是促销的力度如何等等，总之网店运营人员不管是做高大上的战略性工作还是具体的执行工作，都必须懂后台操作的。
后来操作的好，就有可能让网店大卖，这就是优秀的运营，反之，后台一顿操作猛如虎，结果卖不出产品，老板可能就会怪运营不行，就跟你问题说的那样。
电商行业，美工、运营、配货，哪个好上手？
要说这几个职业那个好上手，肯定是配货，到不是说配货简单，而是相对这几个行业，他简单，其他像电商行业需要懂得规化，要知道自乙发展方向。
美工这个行业了要有技术含量了，不但要过硬的专业知识，还要有一定人员关系，即要技术含量有要很好的人际关系，这样才能事半功倍！
运营这个行业，就更要过硬运营经验，要有合理的布局，可行的方案，筒单说就要动脑筋的，要想从事的行业能够合理运营，那么这个操盘手就非常重要了，也是这几个中最难的。
配货这个行业就相对简单点了，只要把握主单品数量，分清品名，有序的配货，基本就可以顺利完成了！
配货和美工好上手一些
运营收入高一些
我做电商五年了，做过客服，美工，配货，运营，也做过自己的店铺，下面是我自己总结的一些经验，希望对你能有所帮助
1.配货，基本就是打包的，属于谁都能干的类型，一般有师傅带三到七天就能自己干了，只要手脚麻利一点，认真细致一点，没有什么技术含量，但是会比较累，特别是如果产品比较大，出单量比较多的话，属于体力活，我们三线小城市，配货工资一般在3到5千左右
2.美工，美工属于技术活，要求会拍照，会修图，还得会剪视频，当然，审美得在线，或者和老板的审美一致，网上有各种教程，认真学的话基本一个月左右能上手，后面做的多了积累一定的经验就会越做越简单了，我们这里美工工资一般在5到7千左右
3.运营，运营是最难的，也是收入最高的，我们这里一个有经验的运营月工资基本都是一万以上，而且你做到资深运营，积累了足够的经验完全可以运营一家属于自己的店铺，收入上不封顶，想***营的话可以在淘宝大学多看看课程，或者从运营助理做起
最后我个人觉得自己感兴趣的才会更好上手，兴趣才是最好的老师
电商运营需要有啥证件吗？
助理电子商务师，即国家职业资格***。
电子商务师证书，即国家职业资格二级。
高级电子商务师证书，即国家职业资格一级证书。
做电商不需要考电商资格证书的。电商资格证书没什么作用，还是经验重要，案例重要。第一：证书在应聘的过程中只是个敲门砖的作用，也许在许多人中你是考证书被筛选留下来的，如果你的专业知识不过关，在面试的过程中照样被淘汰。所以证书只起到显示你的能力的作用，真正的还要等到面试来决定。袔塘月色论坛第二：考证书要看你的技能偏向。比如，你是电子商务专业，但是你的英语很棒，你就用最大的能力去考证，能考多高就考多高，即使毕业了，你是电子商务专业的，你的英语技能突出你照样可以去从事英语事业。所以，考什么证书关键要看你的技能优势在哪里。当然你自己最清楚
大家好，我是电商人华仔，一个做了15年电商的创业者，很高兴回答这个问题。
电商行业经过这么多年的发展，在电商方面也产生了一些新的工作岗位，比如说电商运营，美工，客服仓储管理等等。针对这些职务的运营能力，暂时还没有一个权威的机构认证。如果是做淘系电商这一块，淘宝大学这边有一个运营的认证，还有一些美工客服都有认证。
其实现在外面做电商的老板，招运营的时候，基本上都不看什么证明材料这些。通常都是要求运营有没有成功的运营案例，或者是给店铺运营，有一定的经验和规划，推广的能力。很多能力在网上或是线下培训机构都是学不到的，需要自己亲自运营，亲自操盘。
如果真的想学电商运营的话，我是建议去一家稍微大一点的电商公司去应聘一个运营助理的职务，工资多少没关系，主要是多学习一些运营的技巧。做电商主要还是多学习，多观察数据，通过数据反馈，及时的调整店铺运营策略。
这就是我对运营的一些理解，希望对你有用。
产品运营和电商运营哪个好？
产品运营和电商运营是互补的一种方式，以我现在的公司为例：
产品运营的工作是结合市场趋势和平台趋势和电商运营匹配，去做货品的***买储备。主要目标是怎么样买单高性价比的商品。
电商运营的工作是主要是结合平台的情况和公司货品的储备，运用营销推广等平台运作手法，把产品运营的货卖出去。
两者其实是密不可分的，如何选择我认为主要是你更喜欢接触多的***买渠道，还是更喜欢做平台端的运作。[呲牙]
电商运营其实和产品与产品运营之间是既有联系也有不同的，他们之间的联系就是在于电商运营之中包括着产品的运营，而产品运营只是单独的一部分，而电商运营则是很大的一个部分这是他们之间不同的地方。
两者相同点
首先先来说一下两者之间的相同点，产品运营和电商运营都是需要对自己的产品进行管理的，这个管理不仅仅是包括自己的产品的产生，制作以及管理的过程，还包括对客户之间产品的各种活动之间的管理。
从这方面来看它们两者都是强调的一个与客户之间的持续性的交互过程。这是最为重要的也是你一定要知道和了解的。其实有的时候，我们可以将产品运营看作电商运营的一部分，专门的将其跨分为产品的管理里面去。
两者的不同点
两者之间最大不同点就是在于电商运营是一个整体的过程，这过程中是包括产品的运营，价格的制定，渠道的扩张，以及分销手段的确立。这些都是电商运营需要考虑的东西，其实从这里就可以看出来电商的运营是一个有机的结合体，我们需要一个完备的运营方式和过程。
但是我们的产品的运营其实并不是这样的，我们仅仅只是需要对产品这一个项目点进行负责就好了。不用去管一些什么价格方面的问题，以及在销售渠道上我们应该怎么扩张和宣传上我们需要用怎么样的促销组合，可以说是很简单的。
总结
所以电商运营和产品运营之间的相同就是都是需要对产品来进行管理和控制，不同的就是在于产品运营只是电商运营的一个小部分。
谢谢邀请！
首先我们要弄清楚产品运营和电商运营的一个定位和不同之处！
一个产品运营，无论是线上还是线下，它主导的是找到一个优质的产品，进行培养，经历***期，成长期，和成熟期，其中各种操作和推广，这是基本工作！
电商运营呢，几乎也覆盖产品运营的工作，要测款，推款，维护产品，还有管理店铺，整合公司***等等，双方是有区别性的
说不上谁比较好，个人而言，喜欢挑战自己，有基础的，就做电商运营，短时间内可以极快的成长自己！
这个怎么说呢 两者都存在相互交叉关系
产品运营涉及到电商运营
而电商运营也有产品的运营
只是角度不一样 出发点的重心可能又不一样
在我看来 产品运营 是长久的 是建立产品核心价值观的
而电商运营 是快销的 一切为了卖货的前提下去影响产品
这两者都不可缺
但这两者又有着很大的区别
电商运营 砸钱 肯定可以做起来
产品营运就不一样了 钱是核心 但不是万能
电商运营包含了产品运营，电商运营涉及比较广，目前也是越来越趋于专业化，产品运营以后的方向应该越来越往品牌运营方向靠拢，这样才能真正么积累存量客户，不然仅仅是一个卖货郎。
如果从学到的东西看，电商运营，更有开阔性，不只是产品运营，还要懂视觉，懂推广，电商运营三大核心，产品，视觉加推广，其中任何一个有核心优势都能把电商做好。
学电商运营是自学还是去培训机构培训？哪家机构好？
这个看您需要做什么平台，前期都可以在各大电商平台官方商学院进行学习，打好基础之后，再去针对性学习。电商培训班五花八门眼花缭乱，只皮毛了解很容易上当受骗或者花冤枉钱。
如何学好电商运营？“电商运营究竟是什么？”、“感觉自己的工作作技术含量很低，没有价值，更没有成感”、“找不到运营工作的头绪、不知道运营从何处开始”、“感觉老板极为轻视运营工作、工资待遇没有提升”、“运营在公司没地位，内部难以推进运营工作”……
接触的问题越多，我的心情越是忧虑。这些看似“个人问题”的背后，其实隐藏的是运营业界的群体性困惑及不安，而业界更是缺乏一种体系化的、真正符合电商运营工作特性的指导思路，以至于运营的潜力完全没能发挥出来，令人痛惜！对于一个新生事物，发展过快很可能是把双刃剑，若不能及时拔掉潜藏的各种危险，任由一些不体系的思潮影响着整个运营发展的方向，很可能导致业界的整体性衰退。
运营是以特定产品为对象，以企业阶段性发展要求为导向，通过对运营***（人、财、渠道）的优化配置、实施，持续提升用户与产品的关联度。
因此，用户数人、用户质量、影响力，三大要素共同构成了互联企业的价值基础。需要强调的事，商业价值取决于三者的短板：
如果没有实践经验和系统理论知识和强大的自学自制力，还是参加培训的好，林林总总的线上***五花八门，学下来费用也不低还没有效果。有电商问题可以去：荷汤月色 电商论坛
到此，以上就是小编对于电商公司抓老板还是运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商公司抓老板还是运营的5点解答对大家有用。
