大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何运营跨境电商供应链的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何运营跨境电商供应链的解答，让我们一起看看吧。
如何关注和管理跨境电商供应链？
供方管理：
对于供方管理，其实我在《从开会想到供应链交付》《再谈供应链交付》里都有提到种种乱象。现在大部分跨境电商的供应商，都是珠三角、长三角很多中小企业，这些中小企业，只是为了赚点钱生存下去，说有什么中国制造的理想，也许他们夜深人静时候，内心深处某个瞬间会泛起那么点感觉，但表面上和行为上是完全看不到。
因此质量、交付可靠性、交付速度等各方面，既不懂怎么管，也没想过现阶段该怎么能够一步步管好。
而供应商的输入，是供应链链条执行层面的第一段，没有好的输入，尤其对于库存的负面影响，那是不言而喻的。
供应商的管理，其实不仅是管理了，而是供应商的成长，也是跨境电商企业的重要痛点和要点之一。
跨境电商供应链管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。以下是一些关注和管理跨境电商供应链的建议：
1. 供应商选择：选择合适的供应商是跨境电商供应链成功的关键之一。需要考虑供应商的产品质量、价格、交货时间等因素，并与他们建立稳定的合作关系。
2. 库存管理：跨境电商涉及到国际物流，所以库存管理至关重要。需要确保库存充足，同时避免过多库存导致资金占用和过期商品的问题。
3. 物流配送：跨境电商要考虑国际物流的种种挑战，如海关清关、国际运输等。选择可靠的物流合作伙伴，确保商品能够安全、及时地送达目的地。
4. 订单处理和跟踪：通过使用订单管理系统，可以更好地管理跨境电商的订单流程，并实时跟踪订单状态，及时解决潜在问题。
5. 跨境支付：跨境电商的支付方式也需考虑。选择合适的支付方式，确保支付安全和顾客的支付便利性。
6. 数据分析和预测：通过数据分析和预测，可以更好地了解市场需求和供应链状况。根据数据，进行供应链优化和调整。
7. 合规管理：跨境电商要遵守各国的法规和要求。了解目标市场的法规，并确保合规操作，以避免潜在的法律风险。
8. 与合作伙伴建立良好的沟通和合作关系：与供应商、物流公司、支付机构等建立稳定的合作关系，并定期进行沟通和协商，以解决问题和改进供应链流程。
总的来说，跨境电商供应链管理需要综合考虑产品质量、库存管理、物流配送、订单处理、支付方式、数据分析等方面，同时也需要与合作伙伴建立良好的合作关系来实现顺畅的供应链运作。
交易规模数万亿元的跨境电商，供应链平台如何发展？
这个问题在前段时间，谷歌出海会客厅对兰亭集势的***访中可以找到答案
兰亭集势成立于 2007 年，专注于 B2C 在线电商业务。2013年6月6日，兰亭集势在美国纽交所挂牌上市，成为中国跨境电商第一股。经过十几年的发展，公司的用户来自 200 多个国家，注册客户数千万人，日均国外客户访问量超过 100万，发货目的地国家多达 200 个。而这次***访的是兰亭集势的CEO何建。
在***访中，何建表示在2020年疫情爆发以来，跨境电商的整个供应链和客户的是非常重要的问题。因为当时情况太特殊，所以兰亭集势将更多精力放在数据端的准备上。理论上讲，过往的所有数据都无法支持当时的判断。所以兰亭设立了专门的团队整理各地***信息、各地疫情情况，然后根据这些信息预测接下来的形势。同时，兰亭快速将供应商进行细致的分类分级，汇总包括供应商的工厂位置、员工的来源、原材料的来源、原材料的库存以及能支撑生产的时间等核心信息，从而进行下一步预测出疫情期间客户在购物网站上看到的东西，下单后多久可以收到。其实这个模型其实相当复杂，基本上每天都要调整两次，但兰亭的主要目的是尽可能让客户看到一个比较准确的交货周期。从财务角度来讲，也是为了避免高退货率。基于这样的做法，我们看到 1、2 月份兰亭的整体订单退率大概仅比平时高出不到 10%。
同时，何健表示对兰亭而言或者对跨境电商[_a***_]而言，们可以分为中期准备和长期准备两个方面，来更好地准备疫情过后的恢复。中期准备，要多放眼机会，同时多进行思考。疫情让我们进行了一次极限测试，从供应链停滞、数据模型无法适用，到近一个月无法发货等，公司将各个方面最糟糕的情况都推演了一遍。从企业层面讲，跨境电商毕竟是一个零售行业，所以我觉得整体还是要遵循现金为王、效率为王的行业定律。比如我们在受到疫情的强烈冲击下，还是坚定地在做一些提高整体效率的尝试。比如说：如何提高流量进来后的效率、提高转化、提升客户满意度、提高留存度、提高用户体验等。对于长期的准备，鉴于全球疫情和经济的不稳定性，企业能做的也只有坚定地拥抱这些变化。
到此，以上就是小编对于如何运营跨境电商供应链的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何运营跨境电商供应链的2点解答对大家有用。
