大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数据化电商运营老夏下载的问题，于是小编就整理了2个相关介绍数据化电商运营老夏下载的解答，让我们一起看看吧。
什么是品牌规划？
组美创意去网上搜索了不少关于“品牌规划”的内容，以下内容主要来源于百度百科：
品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。
参考资料：
《品牌规划》.百度百科
什么是品牌规划，这里以我自己实操的线上新品为例子
只介绍框架不介绍具体太细的了
1：首先你要做一个市场的行业分析，了解市场上面的品牌情况，产品情况，针对的用户群，他们的核心商品卖点是什么，价格定位是怎么样的，目前是否还有市场容量可以介入
2：然后在做一下SWOT分析，根据内部和外部因素做一个总结分析
3：再到品牌定位，首先我们要规划好品牌的理念是什么，品牌的slogen是什么，品牌的目标是什么，发展的规划是什么，短期长期如何？
总结：大概的框架就是这一点细节可以根据自己行业再去补充，纯干货是已经落地实操过的了
品牌需要消费者的高度认同、让我们的目标消费者产生共鸣。
我们做品牌的目的是让消费者认为品牌是什么，消费者对品牌有什么样的看法。
所谓品牌认同就是企业希望消费者对品牌产生的认知与归属.
企业如果想要消费者对自己的产品品牌认同具有广度和深度，就必须在企业、产品、文化、个性等方面进行规划.
品牌规划就是使企业形象和产品品牌相结合，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，并通过策略的制定、组织执行、维护使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌形象。
做好品牌规划能够有利于品牌的建立，可以对品牌建立执行过程当中所***用的推广方式恰当与否，能否关系到品牌竞争力和影响力的提高进行预判。可以避免企业资金的浪费。
做好品牌规划有利于提高品牌的知名度与美誉度，能够给企业带来长久的收益。为品牌投入市场提供成功的基础保障。
老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多少钱干多少活！谁更有道理？
这两种观点都有道理，只是立场不同。老板看中效益，员工看中报酬。
从老板的角度讲，只有员工把活干好了，为老板满意，才能拿到相应的报酬。从员工的角度讲，我的岗位工资就这么多，我做好份内的事，那我拿份工资就好了。
如果老板和员工各执己见，老板不满意员工，员工抱怨老板，最终结果只能是双输。企业留不住员工，员工没法带给企业活力。
员工为什么有“拿多少钱干多少活”的想法？最主要的原因是不满意工资待遇。工资是普通工薪族主要的生活来源，也是劳动价值的体现。工资待遇低，员工本职工作都没有积极性，更谈不上超出职责为公司额外奉献了。
员工有这样的想法，也反映了企业的薪酬体系不合理。如果一个岗位的工资***固定不变，缺乏奖励机制，工资没有上升空间，员工自然会有“干多干少一个样，干好干坏一个样”的心态。大多数管理者都明白要用“多劳多得”激发员工的积极性，但真正实践起来，奖励机制却变成了“少劳少得”的惩罚机制。员工干得不好，企业效益差，老板扣员工工资；员工工资降了，工作更没了积极性，企业效益越来越差。这样下去形成恶性循环，不利于员工和企业的发展。
员工有这种“给多少钱干多少活”的观念，说明他们缺乏企业归属感。 钱成了员工和企业的唯一的纽带，这是企业文化缺失造成的。如果员工不认同企业文化，不了解企业发展战略，他们就只能着眼于自己那点工作，拿到自己那份利益。
人才、创新是企业发展的主要动力。老板高高在上，靠自己的意志独断专行，这样的企业留不住人才。优秀的管理者需要考虑员工的诉求，多为员工谋***。企业要完善薪酬体系，将薪酬和企业效益、员工个人绩效紧密联系，侧重“多劳多得”的奖励手段，激励员工。
在付出和回报两者关系上，老板和员工存在观念冲突，说明企业管理还需要完善。员工的付出和回报不仅应是对等的，还应该相互促进。当员工的付出在工资中得到切实的体现，当员工感到自己的工作受到了尊重，他们会为自发地为企业的发展出谋划策。
这就像“鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题，由于谁都认为不应该最先付出，所以员工就得不到满意的薪水，老板也得不到员工应有的回报，那结局就是双败的。说出这样的话，这个老板和这个员工都是不合格的，谁都没有道理。
老板说，干多少活拿多少钱！这句话看似很有道理，也很公平，而员工说，拿多少钱干多少活！也看似没错，因为这样谁都不会吃亏。其实，以上老板和员工的做法是错误的，是格局不够的具体表现。那如何做才是最佳的呢？该谁先迈出这一步呢？
其实，这种情况如果纠结于谁先谁后，谁都不愿最先踏出一步，那就意味着大家都输了，最佳的做法是同时进行，员工多干活了，老板同时多给钱，这才是最合适的，那样才不会让任何一方觉得亏了，这是最理想的做法。
另一种比较常见的做法，那就是员工先多干活，然后让老板看到了，接着老板就多给你钱，这也是一种比较可行的方式，但前提是这名员工要有格局、要有长远眼光。可能有人会问，如果我多干活了，但老板没看见怎么办？那你做事高调一点嘛，谁让你那么老实呢，在工作群和邮件里面都是沟通交流工作的好地方，在这些地方多交流就可以让领导看得到了。那又有人问，如果老板***装看不见怎么办？对于这样的老板，你也只能找个适当的机会找领导委婉地谈加薪了，这也很正常啊，职场加薪这事也是“会哭的孩子有奶吃”，你有业绩了，也主动提出了，那么你获得加薪的概率就会很大。
还有一种做法就比较大快人心了，像任正非的用人之道一样，就是钱给多了不是人才也变人才，其做法是：老板直接把你工资拉高，拉高到高于市场平均水平，就会让员工感受到领导对自己的重视，发自内心地拼命干活，不然无法报答老板啊，再说，如果不好好干点成绩出来，万一***掉后再也找不到薪水这么高的工作啊，所以，员工就会老老实实地给老板卖命了。
对于谁都不愿意先踏出一步这个问题，解决方法是有很多种的，如果从合理的角度来看，只有双方同时付出，员工付出努力，老板同时多付给员工工资，这才是最合理的，也是谁都不亏的，但现实是很难做到同步，有可能有几个月甚至一年半载的时间差，这就要求双方不能太过于斤斤计较了。从可行性的角度来看，员工先多付出，进而老板再多给员工工资，这是可行性最高的，但需要员工有一定的格局，不能太斤斤计较。从最简单、直接、高效的角度来看，那就得学任正非一样的做法，就是直接把员工工资加高，高于外面的工资水平，那样，员工就会感动到像发了疯一样为你干活了！
前不久在网络中流传着一则故事，
老板对着员工们说到：“你们拿多少钱干多少活！”
听过老板的话，员工们纷纷停下了手上的工作。
好似题中的这种情形，老板与员工的说法，谁又更有道理呢？
站在老板的角度看待他的说法“干多少活拿多少钱”，这种说法便是基于管理层面的错误认识。归根结底，无论大小，企业利润就是一块蛋糕，老板和员工便是处于竞争之中，谁得到的蛋糕份额大，另一份所剩就少。
员工“干多少活拿多少钱”，其实就是用员工的劳动价值来控制员工的所得份额，使得自己的收益得到平衡状态的最大化。
老板的这种说法无疑是把“利”摆在了最高处、大小***都与利益挂钩的典型表现。
想让马儿跑，却不让马儿吃草，这世上哪有那么好的事。老板给员工群体布置下发工作任务，但是却只给予他们相应的工资和奖励，当员工群体所创造的价值和意义为企业带来更大的收益时，老板却并不给予这些部分的薪酬***。
试想，不舍得对员工进行投入又怎么会有产出呢？这种情形再演变下去甚至会带来负效率。
谁都没有道理，格局都不大！
现在，老板和员工好像一对矛盾体，一个舍不得出钱，一个舍不得出力。老板不懂得分钱，所以就有了“你干多少活就拿多少钱”的思想；员工不明白成长，所以经常说“你给多少钱我就干多少活”的态度！
先说说老板。老板都希望员工敬业和忠诚，可是敬业和忠诚有三个前提：一个是爱，一个是信任，一个是尊重。爱他，就要给他基本生活保证；信任他，就要用人不疑；尊重他，就要维护他的人格和尊严。三个前提中，爱是第一位的。因为物质生活需求是人类最基本的需求。总想让马儿跑，又不想让马儿吃草，哪有这样的美事。
任正非曾经说过：“华为取得一点成就，我认为就是我们善于分钱。只要钱给到位，不是人才的也会变成人才。”海底捞总裁张勇也曾经说“谈钱，就是对员工最大的尊重。”华为为什么成就这么大，海底捞为什么发展这么快，与领导者的格局是分不开的。试想，如果任正非和张勇的管理思想是“你干多少活就拿多少钱”，还有华为和海底捞吗？
所以说，老板的格局就是企业的天花板。不会分钱的老板绝不是一个好老板。
再来说说员工。给多少钱就干多少活，这是很多职场人的心态。站在个人成长的角度看，这个心态是极其错误的。面试的时候，用人单位总是关注两个指标，一是技能，二是经验。技能和经验都是从实践中获得的。如果你不多干点活，不主动去干活，哪来的技能和经验！
我在企业上班的时候，有一个老员工就是这样的心态，混着混着就成了老油条。企业风平浪静的时候，还可以混日子。有一年公司裁员，他首当其冲上了黑名单。他找到老板，希望给一个机会。老板说了一句话：“公司不是养老院！”
所以说，格局限定了你的结局，作为员工，拒绝成长，就是在拒绝机会！
到此，以上就是小编对于数据化电商运营老夏下载的问题就介绍到这了，希望介绍关于数据化电商运营老夏下载的2点解答对大家有用。
