大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于批量做电商运营怎么做的问题，于是小编就整理了1个相关介绍批量做电商运营怎么做的解答，让我们一起看看吧。
制造业多品种小批量计划岗位该如何管理？
哈哈，这个问题你就问对人了。
曾经在制造业做管理做了将近10年，制造业，特别是小公司，多品种小批量的现象很正常，但对于负责***的人来说就烦躁了。
首先，如果你们公司有ERP系统，那这个问题是挺好解决的，从下单开始就录入了系统，那其他部门全部按系统配料、生产，***员就打出相应生产进度表去追踪就好。
但如果你们公司没有这个系统，那只能靠你们手动录入表格，那就是分品种制成不同表格，及时更新动态即可。
如果你是说这个岗位如何管理，那你作为管理者，管理下属就属于管理类问题了。管理下属我是认同一句话的，叫做：人性化管理，可以和下属亲近，但不能太随和。因为如果作为管理姿态摆的太高，那下属会觉得你太没人气，这样不方便需要“画饼”的时候谈心。但如果太随和没有威严，那你会被下属认为没有能力不能服众，所以这个度要掌握好。
以上希望这个回答能帮到你[呲牙]
制造类企业多品种小批量问题经常发生，不同的企业表现程度也有一些差异。
品种不同，生产工艺不同，产品附加值不同，销售渠道和定价策略不同。
批量不同，生产成本不同，生产组织方式不同，产品交付方式不同，营销策略不同。
不同批量不同品种，对供应商的要求不同，生产准备时间不同，投入产出的经济性分析模式不同。
有人说ERP系统能够解决这5个问题，这是不负责任的说法，尽管ERP是一种******管理系统，但它针对的是批量化的相对固定的订单，然而企业面对的经营环境是经常发生变化的，特别是小批量多品种订单更是变化莫测，有时候多有时候少，有时候中途还要变更。
企业的******管理岗位相当重要，这个岗位决定了企业是否在做正确的事情，是否在做高效的事情，数据化管理系统能够***你把这项工作做好，这套系统也有称之为BI决策系统的。
更多数据化经营与风险管理，请关注本号。
EAP系统就是专为制造业设计的系统软件，如果没有这个系统可以使用网络***技术，总装做装配***，生产物质供应部门根据装配***制定生产采购***，生产部做协调和总调度。
多品种小批量，通常是在中小型电子制造业，在这个行业做***，有些棘手。
虽然我没做过***，但对***的相关工作比较清楚，他们就像是风箱里的老鼠，夹在中间，两头受气，如果是工厂比较强势的话，***的处境更尴尬。当然也有一些公司***完全是趟着干，比如市场比较稳定的行业，像生产电梯的，今年做的产品是去年的***。是不是让你羡慕呢！
但如果掌握一定的方法，也不一定这么难做。
在电子制造业把***岗位做好，或者把对应的部门管理好，就必须得拥有一些精益生产的理念，在精益生产体系中，与***相关，相对重要的知识点就是VSM(价值流管理)
为什么要掌握这个知识，请看下图，
从VSM流程图，可以清楚明了的看出产品的整个供应链条和制造流程，这其中包括，***的上游，市场部，物料***购部，***的下游各工厂的相关制程，所有信息和数据都有体现出来 ，那么这些数据对于***部门来讲，有什么用呢！
比如你们公司交付周期是6天，那么就根据生产周期，物料供应周期、市场需求量等待等信息，制定出T+几的***出来。以下图为例，你就应该制定T+2的排程，这个数据是变化的，可以根据实际情况来调整，但这个数据也是最关键的，为何呢！
第一，如果T+时间越长，对于工厂、物料供应是越有利，因为他们就有足够的准备时间，也有充足的Buffer时间，而且时间越长，工厂就可以合单生产，减少换线损失，物料供应商就可以将物料合并配送，减少配送成本。
第二、如果T+时间越短，市场部门就越喜欢，***如你的排程变成T+0，那么你们产品的交付周期就从6天，变成4天，这对于产品抢占市场十分有利，而且也能更好的应对市场的变化
到此，以上就是小编对于批量做电商运营怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于批量做电商运营怎么做的1点解答对大家有用。
