大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营模式难题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营模式难题的解答，让我们一起看看吧。
实体店经营遇到困难，你在经营中遇到了哪些难题？
1、电商对实体店经营的冲击，相对于电商，实体店面临着房租、押金、入场费、转手费、水电费等等一系列固定开销，使得实体店的成本比电商高，同样的东西卖的比电商贵，比如服装店，很多消费者把服装店当作试衣间，试好看中的东西再到网上搜索购买，使得实体店销售额下降，生存困难。
2、商业模式及经营模式同质化严重，同行间彼此竞争大打价格战、促销战，很多老板为了生计，逐渐在经营迷失了自己的创新能力，丧失了自己的差异化和独特化。
3、新商业时代的到来，不懂得利用互联网打通线上线下的界限，经营思维还停留在开好店等客上门的时代，不懂得为客户提供价值进行引流，不懂得以社群的方式圈住客户，须知，只有以客户为中心，持续不断的为客户提供价值，满足客户的需求才是发展之道。
4、缺少对员工的管理做出合适的调整，导致员工问题频发，员工工作积极性低，团队散慢，可以给员工多一些自主处理问题的权利，对员工进行一些问题处理的技巧培训，并设置适当的奖惩制度。
实体店是目前在经营中碰到比较多问题的行业，很多实体店经营不下去，大部分实体店都碰到了这些难题：电商冲击、成本高、客流少、人难招。
对于众多零售型实体店来说，电商冲击是非常厉害的。目前的电商平台都在***用“造节”的模式促销，有618、818、双11，促销时间长，力度非常大，对实体店来说很难不受影响。电商对实体店的冲击目前实体店很难改变，只有顺应变化，实体店也打通线上，和电商在同一线上竞争，才有突破机会。
高成本是实体店经营面对的主要困境。除了租金成本高外，人工成本，运营成本都在增长，成本高使得实体店创新能力下降，推广投入也减少，从而形成一个恶性循环，造成实体店只能***取守势经营，而无力做更大变革的发展。
目前消费群越来越宅，越来越懒，使得购物逛街的人流减少。一些没有特色的实体店引流困难，甚至一些网红店人流也在下降。一些大的商业体为了引流想尽办法，IP秀，明星助阵，目的就是为了引流。实体店要改变客流少，就要做特色，包括产品特色、服务特色等。比如海底捞通过服务特色来吸引消费者，获得成功，始终保持着高上座率。
实体店是大多是服务、零售业，受行业特性，节***日比较少，加班比较多，工作相对比较繁重，对于很多年轻人来说，不太愿意从事这方面工作，这给实体店招人、留人带来一个大难题。如何解决呢？目前实体店的门店合伙人模式是比较好的解决人员问题的方案，比如百果园，用门店合伙人模式发展了几千家店，门店员工都是门店合伙人，很好的解决了员工招聘和稳定性，未来实店组织变革势在必行，只有改变雇佣制，把企业做成员工发展的平台，才能有效解决人员难题。
电子商务让多少实体企业经营困难甚至倒闭？又有多少员工收入减少和失业？你怎么看？
电子商务没有这么大的功能，作用，也背不起这个黑锅。真正的需求关系才决定着生意好不好，实体只是增加了消费者的支出，房租和人工，中间商。🎋🎋🎋🎋🎍🎍🎍🎍🎄🎄🎄🎃🎃🎃🎃🎃🎃🐿🐿🐿🐿🐿🐿🐿
电商让实体经济倒闭这是***命题啊。电子商务不是实体经济，他只是为实体经济服务的一个平台，电商销售的物品不都是实体经济生产的吗？之所以有很多人失业，是因为消费者可以有更多机会去选择物美价廉产品的机会，那些不具备竞争力的企业自然就倒闭了，那毕竟就有人失业了，电商同时也改变了商业模式，也创造了更多服务行业的就业机会，所以实体不好做要么是产品不好，要么是跟不上时代不会利用这些平台来推销自己。
就拿深圳一个服装小品牌来说，电商兴起前，2009年全国有八九百家门店，员工七千多人，年营业额33亿人民币，如今2018年10月止全国门店只有38个门店和一个天猫店，一个京东店，40个店，员工全国加起来300多人，年营业额1.7亿人民币，线下只有两千万不到，零售价格比以前提了30%多点，企业仅仅维持。象这样的品牌及以上的品牌，全国有近5000多个，如果按每个企业5000人计，至少2500万人失业，税收不说了。这是服装行业。当初[_a***_]发家靠的是服装行业。如今商业广埸广是潇条。商业街没了，百货纷纷倒闭。马云买了银泰百货，问他生意好不？以前银泰可牛B了。
到此，以上就是小编对于电商运营模式难题的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营模式难题的2点解答对大家有用。
