大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做自己的电商运营经理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何做自己的电商运营经理的解答，让我们一起看看吧。
普通销售如何成为顶级销售经理？
邀请我来回答这样的问题，实在是太看得起我了，因为我也不是顶级销售经理，回答这样的问题实在没什么含金量，只是仗着年长几岁，见得稍微多一点，来分享一下我对顶级销售经理的看法。
首先，我认为一个销售，尤其是顶级销售经理，在企业里，我相信90%的企业都会衡量的一个最质朴的标准就是销售业绩，这没有什么错，企业要生存，要发展能够依赖的基础只有一个，那就是利润，利润从何而来，销售；没有销售业绩的销售经理，无论从哪个方面来说，都谈不上优秀，更别奢谈顶级了。所以说，作为一名销售人员，有志于提升自己成为顶级销售经理，有一个虽然笨但却很有效的方法，那就是多听，多看，多学，多分析，很多销售是不会直接告诉你他的诀窍的，只能由你自己去听他与客户如何沟通，多看多学他在是如何跟客户沟通，如何解决客户的问题，多分析，分析他为什么要这样做，这样做的好处在哪，缺点又在哪？取长补短，慢慢的，然后再结合自己的实践，你在面对客户时解决问题的方法和技巧也会越来越多，越来越成熟。
其次，一个顶级的销售经理，一定是能够应对各种复杂的销售问题，做过销售的人都知道，每天面对的客户也是形形***，千奇百怪，提出的问题也是五花八门，顶级的销售经理不一定能解决所有的疑难杂症，但一定会去想办法，整合***来解决这些问题。
再次，一个顶级的销售人员一定会很合理科学的安排自己的时间，他在面对一批客户的时候，不会胡子眉毛一把抓，而是会最快的选择除其中最有价值和潜力的客户去服务，也就是是我们常说的有效客户，而这个选择、判断的能力，是有志于成为顶级销售的人应该去学习和提升的。
当然，要成为一名顶级销售的路很漫长，也很艰辛，里面要学的东西也很多，我本身不是什么顶级的销售经理，说不出太多感悟，只能是把我当下能想到的告诉你，希望对你有所帮助。
好的销售员不一定能够做销售经理。但合格的销售经理一定是好的销售员。因此你的目的是先从普通销售员变成好的销售员。
因为做个合格的销售经理，一定要会自己有能力销售以及会管理，这是两个方面的技能。如。而且一个合格的经一定要会辅导你那些下面销售能力差的成员。
当然不管你是销售员还是经理，一定要把握好方向。做管理无非就是定目标，盯过程，要结果。而定目标又涉及到分拆KPI这些东西。盯过程就需要你有销售能力，能够一眼就看到下面人员的问题所在所在，为什么成交不了。这样才能方便辅导，才能有能力去帮助下面的员工提高技能。
当然这些都是有参照资料的。唉，这些资料最好的就是阿里的。因为阿里的销售人员不论是其销售技能，还是他们的价值观，还是文化都是指可数的。因此学习他们的资料是很有必要。
这些关键的资料已经融到了一张思维导图里面。也就是只要这种思维导图上面的步骤去就能够做到一个合格的销售经理。思维导图，我以图片的方式上传。希望对你有帮助，希望你能成为销售经理。
感谢邀请。
从普通销售到顶级销售经理，这中间需要各方面的因素促成。中国古人已经给我们总结了几条规律，具体如下：
一、天时。小米创始人雷军说过一句名言：“站在风口上，猪也能飞。”由此一个高技术出身的理工男成功运营一家中国成长最快速的公司。因此，一个普通销售要想成为一名顶级销售经理，其所处的行业成长性是非常重要的因素。再厉害的销售经理，如果推销市面上已经过时的产品，也是徒劳。大多数伟大的销售员都是行业快速发展造就的。因此，看清趋势，选择行业，这是最重要的前提。
二、地利。一颗好的***，需要有合适的土壤，才能发芽成长。看准了行业，还要有合适成长的环境。往往伟大的公司才能打造优秀的团队，优秀的教练才能培养优秀的运动员。选择好一个有利于自己职业发展的公司和团队，这也是极其重要的。地域因素也不能忽视，地域大环境对公司发展乃至个人的发展都有很大影响。
三、人和。既然定下目标，就必须要勤奋努力。学习和实践销售方面的知识、技巧，同时还要熟悉和了解自己销售的产品。能在销售过程中应用专业知识给客户提供好的建议和解决方案，才是合格的销售人员。除此之外，人脉的沉淀也是至关重要的。要想成为优秀的销售经理，必须在本行业沉淀大量的顾客***和人脉。没有人脉的支撑，是无法支撑销售业绩的。
四、神助。一个人的成功，除了自身的努力之外，还是需要一定的运气的。作为一个普通人，目标是要有的，努力是必须的，但是成功是不一定的。运气好的人，能力差一点也可以成功；运气不好的人，能力再强，最终也难如所愿。记住古人的一句话：尽人事，听天命。对于结果，不要太执着。
以上。欢迎大家在评论区提出不同看法。
到此，以上就是小编对于如何做自己的电商运营经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做自己的电商运营经理的1点解答对大家有用。
