大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商转型的利弊的问题，于是小编就整理了4个相关介绍跨境电商转型的利弊的解答，让我们一起看看吧。
实体店生意惨淡，改做跨境电商如何？
实体店生意惨淡，改做跨境电商如何？这个问题也是我在前一段时间思考的事情，而且已经在尝试在做了。
今年的疫情，导致了很多实体经济不景气，入不敷出。实体经济各项支出，包括房租、人工等压垮了无数个小老板，但线上电商经济却不降反涨。短视频带货、网红直播带货、各种爆款产品***着想杀入电商的厂家和小老板们。
由于国内电商市场的竞争激烈，很多人将目光转向了跨境电商，希望将产自中国的物美价廉的商品，通过电商平台，如亚马逊、wish、ebay、虾皮、lazada等卖到国外，赚取高额的利润。想法是好的，但是要付诸于实际，其实还是存在一定困难的。
首先，需要较强的学习能力。各个跨境电商平台政策不同，要深入了解你想入驻的平台，不花一份功夫就直接干，死的可能性很大。现在很多培训机构也是看准了这点，收着高昂学费，对学员进行培训，关于学习成果是否有效，猪哥没参加过不做评论。
其次，前期准备工作。大多平台都支持个人卖家和企业卖家，但是给企业卖家的扶持力度及政策是要好于个人卖家的，想要做好就要提前准备好营业执照。注册开店、选品、物流、前期囤货（无货源铺货模式可以不囤货如虾皮等平台），商品开广告等等，都需要操心。所以，前期的准备包括资金投入都要心里有数。
关于是否要精通英语，猪哥觉得大可不必，有些基础即可。但是对于学习能力要求比较高，各项软件插件的运用，后台的功能等等都需要学习。因为这个跨境平台和国内电商平台还是有很大不同的。
想要转型跨境电商一定要做好前期准备工作，多看多学，不能盲目跟风。
传统企业转型做跨境电商的优势在哪里？
不是所有传统行业都需要向电商转型，但是传统企业都需要基本互联网基因以应对未来的市场需求和竞争。与互联网的融合从浅至深，经历三个层面。
一是线上+线下，全渠道融合：其本质是互联网工具对营销和渠道环节的重构，利用平台入口等贴近用户、拓宽销售渠道，并通过大数据、社交网络等实现精准营销，这是最初的层面。
二是C2B，用户中心的高效供应链：其本质是互联网技术对供应链的重构，即利用互联网的高效供需匹配能力，使用户参与到产品设计和研发环节，实现规模化定制；消费者不再是产业链末端的被动接受者，而成为了产业变革的主导者。
三是互联网思维对企业价值链的重构：意味着企业架构、流程和经营理念与互联网思维的全面融合，这也是O2O最本质的层面。对于能够理解传统商业本质、同时具有互联网思维的企业而言，O2O转型将意味着新一轮的价值重估。
之前一直做国内电商，看身边的朋友转型做跨境电商发展还不错，大家觉得可以做吗？
现在国内电商不是很好做，刷单开车都需要大量的资金，竞争压力比较大。
跨境电商，国外的市场还是比较大的，
（1）、重产品 轻店铺 亚马逊平台极其注重产品，这也和国外的[_a***_]习惯有关，并不像国内这样，老店就是优势，在亚马逊，不管你是新店还是老店，只要你的产品描述完善，介绍也刚好是客户需要的，就会被平台大量的推荐给买家，提高你的产品以及店铺的曝光率。
（2）、重展示 轻客服 展示就是产品的详情展示，可以围绕着产品的性能、材质以及使用等各种方面的描述以及图片的展示让客户了解这件产品的方方面面，了解这件产品是不是自己需要的，不用再让客服去介绍这样产品，客户只通过邮件的形式与卖家沟通，所以经营中以及售后就不需要客服花太多时间去解决问题。
（3）、重推荐 轻广告 亚马逊对于刚开的店铺有三个多月的“新手保护期”，这一点对于新店是一个很大力度的扶持，并不是说你烧的钱多你就能上推荐，事实上只要你的产品ok，就会给你足够的推送和曝光度的。
（4）、重客户 轻卖家 亚马逊平台注重客户的购物体验和需求，平台要求是产品简约化，不能存在夸大和美工特效，这就减少了不必要的售后麻烦。和国内电商不同的是，亚马逊的产品都有自己的独立页面，其中包括了商品详情、顾客评论、卖家报价及其他相关信息。而且在客户搜索一样产品时，只会出来这一样产品，比如搜索“贝雷帽”，页面上出现的所有产品都会是贝雷帽，不会混杂其他有相关特征的产品，这就避免了需要找到一样产品时出现很多干扰项的尴尬。这种单一产品页面，不需要支付任何推广费用，就能增加曝光率，而且新店的新产品还会给予首页位置的展示曝光。卖家只需要专注于商品的销售，可以好好享受新手保护期。
我想问问一下提问的人，是自己有产品还是要去进货，现在咨询这么发达你货源一下子就给人找到了，没什么密码而言了，工厂如果托管给跨境电商他们也是冲量的会把品牌作死，自己有产品还是找个代理到其他国家做落地电商
来来来，干了这碗酒，就是跨境电商人。
懂英语懂外贸有产品有工厂可以值得做，如果是工厂转型跨境，高利润产品如成本30-60可以卖130-160的完全可以做。
如果是个人，单手开店的话，对于普通小白纯粹搬砖的话，毛利润总得下来有20%就不错了，GMV一年10万美金那很不错，还要你遇到对的产品，嗯，毕竟是一个人开，一年到头算算有两万美金那已经可以飘了。
可事实情况是，选品没优势有没有遇到爆发产品，搞个五万美金，你可以去拜下财神爷保佑你明年不翻船。
当然可以啊。本人从毕业就开始从事电商了，就做的是亚马逊，从15年到现在，亚马逊都非常火爆，只要做出来爆款了，都很轻松，16年底基本就是走亚马逊自发货，也就是FBM。亚马逊无货源开店， 亚马逊电商平台非常的公平。
第一，不管你的店铺是否是老店铺还是新店铺只要触碰他们的规则一点都不会手下留情，这就是亚马逊的严格之处。其二就是亚马逊不存在店铺等级，他们的宗旨就是只要你的商品好，那么就会给你流量，如果你的商品不好，他也不会浪费他的流量，这就是他的特别之处，重产品，轻店铺
第二，活跃用户多，卖家数量少，不像国内电商，卖家数量快赶上买家数量，根本就没有什么竞争力，而亚马逊店铺却不同，他们的卖家300多万，而活跃用户说全球的4亿，让商家有钱赚，这就是他们平台的厉害之处。
第三，可以节约一大部分人工成本，为什么这么说，因为亚马逊店铺上面是不需要有人工客服的，因为他们没有及时通讯，一般客户都是用邮件沟通，这也让很多人愿意去做亚马逊的原因之一，其二就是退货成本比较低，一般面对的都是中产阶级的人，只要你的产品不是很烂，他们一般都不会直接给你退货，这也是很多人想要做亚马逊的原因。
我现在没月每家店铺纯利润都在一万左右，可以参考参考哦。
前几年确实好做，最开始的eaby是最好赚钱的，亚马逊不建议做，容易倾家荡产。wish 现在也不行了，新产品不给流量，跟前几年没法比，不pb 很难出单。有货源价格有优势可以做下虾皮什么的，单量大利润低点
跨店对中小型企业转型做跨境有用吗？
跨店有10000+优质共享店铺虚位以待；
跨店有10年+跨境电商从业经验，对各个平台营销及推广有丰富的实操经验；
跨店有40+技术团队，200+运营团队。雄厚技术研发实力，保障平台持续稳定发展。
跨店拥有核心技术，AI智能订单处理、商品上下架。仓储物流自动化匹配；智能比价系统，智能商品违规检测，跨店让您赚的更多，用的更省心；整合全网数据，大数据多维度分析，输出可视化视图，供您从容决策；自研仓储、物流、ERP、刊登、财务系统，安全、稳定，响应速度快。
到此，以上就是小编对于跨境电商转型的利弊的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商转型的利弊的4点解答对大家有用。
