大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小公司电商运营主管怎么样的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小公司电商运营主管怎么样的解答，让我们一起看看吧。
如果让你做一家公司的运营经理，但是管理层都是老板亲戚你觉得你能做好吗？
不论怎样的社会关系，办公司做企业，必须要专业化。工作时间是工作关系。下班后是自然关系。每个人都要明白个人的职责所在。就是没有亲戚关系的企业，也会遇到社会关系与企业里人与人之间的关系。该怎么办，怎么相处方式，分公私就好。
这种家族式企业的运营经理，很难做！
一般在这样企业任职最容易出问题的是——有职“无权”，那些亲友们随时随地都可以干扰你。所以关键是你上任之前，要与企业真正的拍板人“有言在先”。知道那个“孙膑杀吴王爱妃”的故事吗？（详情网上搜搜）也就是必须“丑话”说在前面——你并非为了争权，而是为将事干好。甚至与老板签个你们之间的内部协议，否则勿盲目上任。原因是——
第一，管理是理人管事。先说“理”，即先得将制度、规定订下来。就像法律，先得有法才能“一律”遵守一样。你制定了这个“理”后，要让老板知道这些不论亲疏必须严格执行，并赋予你有奖有惩的权力。只有“理”顺了才好管！
第二，至于论“管事”，事先你要摸清楚老板的亲戚，哪个是能不配位，哪个会是依亲卖亲......会对你上任后形成阻力。为能有效开展工作，经对他们考评后你应当建议老板:将这些人调换或者调离关键岗位。这样你才能把事管得好。
而且只有你真正有职有权了，才称的上是名符其是的运营经理！
这个问题，我觉得要看老板的亲戚和家人，都是什么样的水平和素质。如果素质高，文化程度也有高度，这个位置还是能做好的。就怕老板的亲戚和家人是，小人得志，那工作叫没办法做了。
老板的亲戚也未必都是草包。他们如果一点能力都不具备。老板怎么可能放任他们胡来搞垮自己的买卖！
作为一个下属要学会以人为师，以上级为师。这不是拍马屁。而是现实的问题。
***使我有才能胜任运营经理这个角色，进入公司工作，而这个公司的上下级管理层又都是老板的亲戚，工作能做好吗？我的回答是: 能。
我了解公司情况，又有决心干好工作，那么我会全身心的投入到工作中去。
进到公司后做好以下几项工作，首先要公司老板给我一个明确的承诺 : 本着用人不疑，疑人不用的原则，既然让我管理这个公司，就给我运营经理所应有的权力，任何人不能违抗我的指令。
其次我会给老板一个月度计划、年内***、工作方针、考核指标、年终业绩完成情况预告，让老板有个依据对我进行考核，完不成任务我走人。
工作中严格按照规章制度执行，任何人不能享有特权，上至管理层，下至员工，一切都以完成任务为己任。
既然我有能力胜任这项工作，经营上不是问题，难就难在管理层是个特权阶层，政令下达，人员调配，业绩考核，违章管理……个个都是难题，工作进程中如果遇到了亲戚们的阻挠，在自己不能解决的情况下多与老板沟通，及时化解问题，不能因为面子的问题影响任务的完成。
能不能有效的开展工作，能不能得到老板的鼎力相助，最为关键的是我每个月，每个季度，每年生产经营任务完成情况，达到预期或者超预期，许多事情就好办，工作中来自亲戚们的阻力就会少，甚至进而得到他们强有力的支持，因为谁都希望公司生产经营越来越好，没人愿意它变坏。
所以，全力以赴投入到工作中去，让生产经营上一个台阶，是应对有亲戚在管理层，难于开展工作最为有力的武器。
到此，以上就是小编对于小公司电商运营主管怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍关于小公司电商运营主管怎么样的1点解答对大家有用。
