大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营跟电商采购的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营跟电商***购的解答，让我们一起看看吧。
到化妆品公司做***购好还是运营好？
选择化妆品公司的***购或运营岗位，取决于个人的职业规划和发展目标。
运营岗位的优势在于其发展空间更广。运营工作涉及公司多个方面的协调和管理，能够提供更全面的职业发展路径。在大型企业中，运营岗位通常伴随着更完善的流程和体系，有助于员工深入了解公司运行的机制和商业逻辑，从而为个人的职业发展打下坚实的基础。此外，大企业通常更倾向于招聘有相关经验的人才，这为有运营经验的人提供了更多的职业机会12。
***购岗位的特点则是上手快，发展空间相对有限。***购工作主要集中在物资***购和供应商管理等方面，虽然能够快速掌握工作要领，但相对于运营岗位，其职业发展路径可能较为狭窄。在小公司中，***购岗位可能会涉及到更多的实际操作和问题解决，但这种经验的积累可能不如在大企业中的运营岗位系统化和规范化12。
综上所述，如果个人的职业目标是希望在一个广泛的领域内发展，并且有机会深入了解公司的整体运营和商业逻辑，那么选择运营岗位可能更为合适。如果个人的职业规划更侧重于具体的执行和操作技能的提升，那么***购岗位也是一个不错的选择。
***购和营运谁在超市经营中更重要？是什么关系？为什么？
【灵兽山】观点：这个问题挺有意思，为什么？因为***购和营运都是超市中的关键部门，它们虽然有共同创造业绩的一致目标，但又因为考虑问题的角度不同，会出现相互不理解的情况。做为超市业态，***购主要是对经营指标的平衡，营运是担负完成销售和利润最大化的任务，两个职能必须合作才能实现超市目标，它们是协作的利益共同体，另外问题所指应该是营***分离的运营模式。
***购是围绕商品开展工作，包括厂商洽谈、商品汰换、新品定价、促销等。由此关联到合同条款、商品毛利率、营业外收入、竞争价格获取等指标。可以看出***购是超市经营的第一步，规划并组织好商品结构，并通过有效的谈判策略为超市获取最大的利益。
***购谈判牵涉到长期的供应商合作，因此对超市商品的竞争力和盈利能力产生基础性影响，比如不同类别、不同单品、不同促销品的毛利率制定、厂商渠道政策的支持，陈列费用获取等，这些要素在经营中的反映就是收入和利润，因此***购是一个创造利润的核心部门。
另外，对连锁化的商超，由于具有大区的统***优势，***购需要对不同门店进行商品***调配，从而实现门店和总部的经营目标。其中新旧品汰换率、新品周转率、营外收入和促销品等和***购工作比较紧密。
***购在将商品引入门店后，营运需要完成商品陈列、管理和售卖工作。事实上营运的工作是全方位的，能看到的店面工作都是营运的，有问题和好的方面都会在营运工作中体现，因此营运是一个辛苦、 繁琐且细致的工作。
商品管理、人员组织、卫生及安全、收货及售后包括外联都需要营运来负责。其实营运最大的职责，就是通过一套系统性管理体系，实现商品最大量的销售、基于顾客最好的服务、营造最安全和卫生的体验环境，同时做好商品和人员以及顾客的管理，其中对商品的管理与***购息息相关。
超市的高效运转是需要各个部门一起写作的，但基本以营运为主导。损耗控制是营运和防损部门一直提及的，其中商品的损耗控制是盈利能力的一部分。营运是将超市销售和利润最大化的一个部门。
随着超市规模发展，很多超市对***购和营运的职责都有所调整。比如以前根据考核指标不同，新品首批订单***购来出，后续订单营运来负责，这是对商品库存周转率管理，营运下订单就要管理库存。再比如，厂商购买了端架或通道陈列位，这些有***购协调营运完成落地。
营运做为第一战线，对顾客需求和商品的敏感度较高，因此有责任向***购反馈需求，当然是经过数据整合的，反之***购也是。比如营运通过市场调查发现竞品出现促销，就有责任要求***购与厂商沟通，而***购同时也需要掌握供应链和竞争对手的信息。
***购和营运各有其权利责任，因此首先要在范畴内完成工作，但事实上***购和营运的工作都需要相互沟通来完成，而不是各负其责，也不是混乱不清。
供应链管理与传统***购供应模式的相同点？
供应链***购与传统***购模式的相同点：
1，物资供需关系没变；
2，***购概念没变。
供应链***购与传统***购模式的不同点：
（1）定义不同：
1，供应链***购是供应链内部企业之间的***购。
供应链中企业与供应商合作，***购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。
2，传统***购是企业一种常规的[_a***_]活动过程。
企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要***购物资的申请计划；然后由物资***购供应部门汇总成企业物资******购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资***购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。
（2）***购性质不同：
到此，以上就是小编对于电商运营跟电商***购的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营跟电商***购的3点解答对大家有用。
