大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营重的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商运营重的解答，让我们一起看看吧。
- 为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？
- 电商运营10年，工作陷入瓶颈，转型无望，如何突破现状？
- 电子商务让多少实体企业经营困难甚至倒闭？又有多少员工收入减少和失业？你怎么看？
- 电商运营男女比例？
为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？
离职原因在每个公司都是存在的，而电商企业可能更高一些，其主要原因就是很多人到了公司工作几年后，有了一定程度的工作经验后，自己去创业的机会就大了很多，而且创业成本也低，是否与老板意见不合不是主要问题
就我所了解的，有以下几点
1 初阶运营门槛低。
现在初阶运营实际上只要熟悉电商后台的一些操作就可以做了，如果工作时多学点东西，成长是很快的，而公司一个涨薪速度显然是跟不上成长速度的，然后有一定经验了，熟悉这些套路了要么就自己出来创业:做电商、代运营、电商培训，要么就跳槽到其他电商公司
2 压力大
运营也是有业绩要求的，记得上家公司，运营人员就是老被老板催业绩，天天盯着，运营实在受不了就辞了，据说达不到业绩还要被罚钱。。。。
每个电商平台情况都不一样。大的平台会稳定一些，只是我不太了解，就不多评价了。我本身，在小的电商平台呆过，也在传统行业转型的企业做过，离职率高的问题有切身的体验。
我在A做了18个月，任职的时候，公司开业才一个月，也算是元老级员工。老板之前是做酒店房地产行业的，后来农村电商政策红利，就做了一个电子商务产业园。从不断的弯路前行，到后面渐渐开始盈利，我见证了一波一波的同事离职。总结下来有几个原因：1、薪资问题，公司创业期，不盈利，公司愿景与实际不符，老板天天画大饼不兑现；2、理念冲突，这个我个人感觉是最重要的问题，毕竟电商整体还是一个比较年轻态的产业，50后60后和90后对电商的想法差异还是挺大的，更不用说对工作的态度、对生活的态度这些上升到三观的问题。有冲突是经常见的。3、公司不愿意为留住公司骨干花费更大的代价和精力；4、外行指导内行，不愿意放权给运营人员。个人感觉，其实现在很多想做互联网+的传统行业老板，内心其实还是对新事物比较抵触的。
降低离职率，稳定团队，这确实是我们中小平台的核心问题。当然，也总结出了一些简单的补救措施：1、公司薪酬的激励制度，能者多得。2、公司中上层领导也要保持不断的了解新的电商动态，有一个空杯的心态。3、在一定范围内，给予最大限度的决定权。
以上个人拙见。
从成长性看：
小公司对于员工来说没有成长性，做多久都是一个职位。大公司有升职空间，能不断的超越自己，实现更大的价值。
从分工来看：
小公司里，一个账号的运营都由一个人来操作，这是在培养未来的老板；大公司分工明确，就像流水线作业一样，一个团队做这件事，细化到每个人只做其中一个环节，这样是在培养项目经理，产品经理……各个环节都有人才。
小公司把老板培养到能独立操作了，当然就离职了。电商这个领域是简单容易***的。所以学会了离开是正常的。
谢邀。
电商行业是伴随着互联网行业快速崛起的新领域，尤其是移动互联网的发展，让这个行业越来越大，对人才的需求也越来越大，这就导致很多社会上的大学就会加大对这个专业人才的培养，但是在人才与需求协调一致的这段时间，可能会形成这个行业人才短缺的情况，这就造成了在电商行业的人才流动率会更高一些，人才需求大于供给就会造成整个流动性的提升。
对于好的运营人员而言更是一将难求，尤其是初创公司，更需要一些有开拓精神和创新精神的运营人员，这就给了那些优秀的运营人员足够多的选择，通过跳槽可以大幅提升个人的收入，在当初百度、搜狗和360的搜索大战的时候，就有几个比较聪明的运营人员在这几个企业中跳来跳去，结果收入翻了4倍。
在互联网行业之中，人才的流动效率就是远高于其他传统企业，离职率高的原因有很多，因此属于正常现象。
电商运营10年，工作陷入瓶颈，转型无望，如何突破现状？
电商和传统商业是一样的，你说的工作瓶颈其实就是传统电商面临新媒体社交电商的挑战，以前靠图文、开车、淘客、s单的的模式可能不适应了。未来5G会出现更加新型的电商，挑战会越大
电子商务让多少实体企业经营困难甚至倒闭？又有多少员工收入减少和失业？你怎么看？
没人淘宝以前消费着要养一个店铺家N个中间商，有了淘宝以后消费者只需用养一个店铺，对于我们这些买东西的来说挺好的，对于你们这些一个5毛钱的指甲剪卖到5块钱的小店铺来说，完蛋了
电子商务没有这么大的功能，作用，也背不起这个黑锅。真正的需求关系才决定着生意好不好，实体只是增加了消费者的支出，房租和人工，中间商。🎋🎋🎋🎋🎍🎍🎍🎍🎄🎄🎄🎃🎃🎃🎃🎃🎃🐿🐿🐿🐿🐿🐿🐿
电商让实体[_a***_]倒闭这是***命题啊。电子商务不是实体经济，他只是为实体经济服务的一个平台，电商销售的物品不都是实体经济生产的吗？之所以有很多人失业，是因为消费者可以有更多机会去选择物美价廉产品的机会，那些不具备竞争力的企业自然就倒闭了，那毕竟就有人失业了，电商同时也改变了商业模式，也创造了更多服务行业的就业机会，所以实体不好做要么是产品不好，要么是跟不上时代不会利用这些平台来推销自己。
就拿深圳一个服装小品牌来说，电商兴起前，2009年全国有八九百家门店，员工七千多人，年营业额33亿人民币，如今2018年10月止全国门店只有38个门店和一个天猫店，一个京东店，40个店，员工全国加起来300多人，年营业额1.7亿人民币，线下只有两千万不到，零售价格比以前提了30%多点，企业仅仅维持。象这样的品牌及以上的品牌，全国有近5000多个，如果按每个企业5000人计，至少2500万人失业，税收不说了。这是服装行业。当初万达发家靠的是服装行业。如今商业广埸广是潇条。商业街没了，百货纷纷倒闭。马云买了银泰百货，问他生意好不？以前银泰可牛B了。
电商运营男女比例？
做运营这一块的男女比例具体要看做哪一类运营。
电商类的运营男士占80%，女性占20%。
社群类的运营，我发现做内容运营的女孩子特别多，每天都是她们在群里叽叽喳喳的聊个不停，女性远远高于男性，感觉就像进入了女儿国！
如果有线下聚会，你会发现也是“阴盛阳衰”的比例。
到此，以上就是小编对于电商运营重的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营重的4点解答对大家有用。
